대체로 무해한 통신

발코니

골드문트 — Wed, 11 Nov 2009 03:10:01 GMT

보스턴 리걸의 에피소드들은 항상 발코니 씬으로 끝을 맺는다. 자기 이름만 연신 외쳐대는 데니 크레인과 선과 악의 (자기) 구분이 뚜렷한 앨런 쇼어가 시가를 물고 위스키를 먹으며 에피소드를 정리하며 잔잔한 대화를 나눈다. 그 씬은 대부분의 사람들(특히 술과 담배를 사랑하는 남자들)에게 자극이자 욕망이라는 느낌이 든다. 바쁜 일을 끝내고 자신만의 시간을 동지와 나누는 여유.

그 씬을 볼 때마다 오픈 한달 차, 리츠칼튼으로 다같이 워크샵을 빙자한 뒷풀이를 갔던 지난날을 떠올린다. 그게 언제더라? 9월 말이었나. 하늘이 보이는 발코니가 있었고, 그들과 함께 나란히 앉았을 때 그 기분이란. 지난 두세달 동안 바쁘게 보내왔던(그러나 옷걸이에 옷을 걸어 옷장에 넣는 것처럼 차곡차곡 정리되지는 못했던) 시간들이 가슴 언저리에서 쑤욱 내려가는 기분이었다. 애인님이랑 다시 오고 싶다고 말했지만, 실상은 그런 시간 - 한적한 여유 - 를 우리들과 다시 가지고 싶었던 마음이었다. 그 당시에는 워크샵이라는 스케쥴(?)에 걸려 맘 편히 쉬지 못해서 그런 것도 있었겠지만...

예민해져서 사소한것 하나 하나에도 감정이 부딪히던 시기, - 지금은 그런 부딪힘에 서로 피로감을 한가득씩 안아 아예 찔러보려 하지도 않는 단계지만 - 엉킨 실타래를 싹둑 끊어내진 못했지만, 워크샵도 중간에 쓰러지는 바람에 제대로 마무리하지 못했지만,
5분이나 되었으려나, 발코니에 앉아서 사실 건물 그리고 밤하늘 외에는(강남역에 뭐가 있겠나) 아무것도 없던 밖을 내다보던 그 찰나의 시간만으로 나에게 그 괴상한 1박2일은 가치있었다. 뭔가 뭉클했고, 행복했다. 그 포만감은 아직까지도 그 몸 한구석에 남아 있다. 진지한 대화가 오간 것도 아닌, 그냥 쿠션이 있는 비치의자에 누워 실없는 몇마디를 주고받고 별이 잘 보이지 않는 하늘을 쳐다보다가 가을 모기에 공격당해 방으로 후퇴한 시간이었는데. 그 모든 조합은(어쩌면 모기들마저) 성공적이었는지도 모르겠다.

부산에 갈 때 숙소에도 발코니가 있었으면 좋겠다. 그땐 꼭 가게를 넘어 나를, 너를 , 우리의 삶을 조망하리라. 머리아픈 일은 묻어두고 동지애를 마음껏 발휘해보리라. 푹 쉬고, 재충전하고, 뇌하수체 저 깊은 곳에 내재되어 있는 은밀한 생각들을 끄집어내고, 한데 뒤섞고 터뜨리고 날려보내리라. 나를 찾으리라.

September Ends

골드문트 — Tue, 20 Oct 2009 13:13:46 GMT

9월은 참 싱숭생숭하다 - 라고 첫마디를 시작하고 보니 매년 9월마다 감정의 진폭이 컸다는 사실이 생각났다. 그린데이의 노래를 들으며 휘갈겼던 매년 9월의 '격한' 글들이 하나씩 있을 거다.

미운정 고운정 들었었던 형들 두명이 회사를 그만둔다. 카페에선 이제 겨우 7주인데 한명이 연을 놓는다. 약간 이런 느낌이다. 나는 그대로 있고, 나의 속도를 유지하고 있는데 그와 맞지 않는 혹은 각자의 속도 때문에 스쳐 지나가게 되는 인연들이 존재하는 것에 대한 안타까움.

스물다섯이면 이제 어른쯤 된다. 현실은 웃음 가득한 공간일지라도, 저들마다의 삶의 고민은 누구도 대신 져주지 못할 것이다. 나로선 이해할 수 없는 그의 결정도 자신의 삶을 건 고민 끝에 나온 선택일 것이다. 나로서는 알지 못하는 현실의 무게를 그녀는 지탱해나가고 있을 것이다. 그냥 그런 거. 나는 나의 관점으로만 타인들을 바라보고 있는 것 같다. 좀더 떨어져서 그들에게 공감해주지 못한 것 같다.

alice's calling

완결되지 못했지만 그냥 이렇게 흔적대로 남겨둔다.

진짜

골드문트 — Thu, 03 Sep 2009 07:44:42 GMT

진짜가 되고 싶었다. 직접 해보고 싶었다. 공모전에서 줄기차게 머리에서 새어나오는 대로 내뱉었던 것과, 실제 액션과의 차이.
'왜 이렇게 했지? 이리이리이리 하면 되잖아'
언어로 풀어내려진 것과 실제 현실로 이행되는 것에는 어마어마어마어마어마한 Gap이 존재한다.

예전의 나는 그걸 '그런게 있겠거니' 라고 생각했었다.

레고로 치면 '비룡성' 매뉴얼 vs 다 만들어진 비룡성 그 자체

레고는 그나마 낫다 블럭들이 정해져 있으니.

현실세계에서는, 블럭에 색을 칠해야 하고, 쪼개거나 합쳐야 한다.
블럭이 없으면 찾아내야 한다.
찾아도 없으면 다른 방법을 강구해야 한다.
다시 뜯어내기도 하고 중간에 부숴지기도 하고 블라블라
레고라는 비유 자체가 웃긴 것이다. 이건 그대로 하기만 하면 되는 성질의 것이 아니다.
뭉텅뭉텅한 찰흙같아서, 세심한 손길과 끊임없는 인내를 필요로 한다.
살아 있는 유기체다 마그리트의 그림을 떠올리게 하는 - 그 그림이 참 적합한 것 같다
언제가 통제가 불가능할만큼 커진 그를 보게 될 것이다. 뿌듯할 것이다. 창조주로서.

이런 기회를 얻은 것에 이런 경험을 하고 있는 것에 감사드린다(누구에게?). 그냥 누구에게라도 감사하고 싶은 심정이다.
육체적으로 정신적으로 나락 일보 전까지 쓸려 내려왔다가도,
그 깊은 곳 바닥을 투웅 치고 올라가 다시 숨을 쉬는 그 느낌이 참 좋다.
언제나 100% activated는 어렵다. 내가 그걸 못하는데 남에게 기대해서는 안되지 않은가.
조금더 멀리보자. 조금 더 여유를 갖자. 이건 장기전이다. 한달 두달 하고 말 일이 아니다.

굉장히 많은 자양분을 얻고 있다고 생각한다. 몇년 후에 돌이켜보면 나는 스펀지처럼 무언가를 흡흡 빨아들이고 있었구나 할 지도모른다. 평택의 한 시골 방안에서, 내또래 온갖 청춘들을 볼 수 있는 매장에서, 나의 친구들 그리고 동반자들에게서. 지금 아프고 쓰라리고 한 것들은 성장통이라 생각하면 마음이 한결 가볍다. 순간 심각한 갈등들이 뒤돌아보면 그냥 그때 좀 기분나빴지 하고 말 것들이라 생각하면 조금 더 여유가 생긴다. 그 여유가 왜 진작 생기지 않는지, 그릇이 이정도밖에 안되는지 한편으로는 나 자신에게 실망스럽기도 하다. 아직 그릇이 작다. 더 배워야 한다. 더 커야 한다.

동업자란 표현은 한정적이다. 같은 일을 하는 사람들. '일 때문에' 같이 있는 사람들인 것만 같다. 그들이(그리고 내가) 서로에게 영향을 끼치며 커갔으면 한다. 삶을 같이 누렸으면 한다. 즐거운 일에 기뻐하고 안좋은 일에 슬퍼하고, 옳지 못한 일에 분노하는 영혼이 되었으면 한다. 아직은 자기 앞가림도 서투르지만, 사회의 앞가림을 고민하는 삶을 '같이' 누렸으면 한다.

아직도 잘 모르겠다 난 무엇을 원하는지. 아니 원하는 건 많은데 무엇을 선택해야 할지. 매력적인 삶들은 많이 존재하고, 욕심 많은 난 항상 무언가를 놓치는 것에 대해 안타까울 따름이다(정말 시간은 금인데 처져 있으면 안되는데).

귀납법식으로 말한다면, 여태까지 선택한 삶에 후회는 없었다 - 후회없도록 만들었으니까 - 그러니 앞으로도 후회없는 삶을 살게 될 거야 . 뭐가 튀어나올진 모르겠지만, 일단 가는 방향을 선택한다 - 무언가 재밌는게 나올 것 같으니까 - .
물음표 상자가 위에 떴는데 열어보지도 않고 그냥 지나가면 쓰겠는가.

잊지 않기 위해 남긴다

골드문트 — Sat, 30 May 2009 00:53:23 GMT

한 사람의 죽음을 접하고 많은 생각이 들었다.

나는 어떤 삶을 살아왔는가. 내가 속한 세상을 좀 더 나은 곳으로 만들기 위해 나는 무엇을 하고 있었는가

라는 질문에 대답할 길 없어 막막하고 한없이 부끄럽다.

'사상'에 있어서 나는 그저 범인에 지나지 않는다. 내 삶을 통틀어서 내가 행복했으면 좋겠고 내 사람들이 행복했으면 좋겠고 내가 속한 세상이 따뜻해졌으면 좋겠다. 내 선택에서 우선순위는 차가울만큼 명확하다. 선택의 기로에서 '내'가 우선시 되는 것을 (자랑할 만한 건 아니지만) 부정하지 않았다. 무언가 뛰어드는 것 - 가치 위계가 흔들리는 것 - 이 두려웠다. 정확히는 내가 구축해놓은 혹은 예쁘게 구축할 예정인 삶의 흐름이 흔들리는 것이 두려웠을 것이다.

람이랑도 얘기했었지만, 가끔 그게 행복한 삶인지 고민하곤 한다. 돈을 많이 벌어서 그걸로 나는 내 시간을 사. 내 시간으로 나는 하고 싶은 걸 마음껏 해. 정말 멋지지 않아??' 나는 어떤 삶을 살고 싶은지 고민한다. 어떤 걸 하고 싶은지 고민한다. 돈을 많이 벌면 좋은 일 많이 해야지. 근데 많이 버는 건 언제지? 그때쯤이면 내 삶은 어떻게 변해있지? 나는 어떤 모습이지?

확실한 건 그것이다. 10대의 나에 비해 지금의 나는 똑똑해졌겠지만, 그만큼 따뜻함을 잃었다. 성품이라고 해도 좋을 것이다. 이해심, 배려, 정의로움 등등등. 이렇게 살다가는 어렸을 적 내가 경멸의 눈빛을 보내는 그런 삶을 살고 있을지도 모르겠다는 생각이 가끔 든다. '세상은 깨끗하지만은 않아' 라는 사실을 '이 멍청한 현실을 바로잡겠다. 적어도 떳떳하게 당당하게 살겠다' 라고 생각하던 고집센 어린 나는 몇년 만에 어느새 얼룩진 세상에 '가장 적합한' 사람이 되기 위해 애쓰고 있음을 발견한다.

생각해왔다. 죽음이 아름다운 삶이 가장 아름다운 삶이라고. 나의 삶이 끝났을 때 내 사람들이 나를 애도해주고, '그는 정말 좋은 사람이었어. 아름다운 삶을 살았어' 라는 이야기를 나눌 수 있다면, 나의 삶이 나의 죽음 이후에 더욱 더 빛날 수 있다면 그게 정말 멋진 삶이라고. 지금 나는 그런 삶을 준비하고 있는가? 라는 질문에 대답할 길 없어진다. 어디서부터가 무엇이 문제였는가.

Ethics 를 반타작하면서 생각했다. 내가 왜 이걸 반도 못맞추었을까. 천천히 검토해보면 상식 선에서 쉽게 구할 수 있는 것들. 상식의 결여다. 이건 정말 몰상식한 거다. 지금 나의 문제는 내가 좌우 어디쯤에 서있느냐가 아니라 상식이 있냐 없냐 이다. 'Susan이 Client의 불법 행위를 알았을 때 바로잡아야 할 의무가 있는가?' 내가 왜 이러한 걸 고민하고 있는 걸까. 그건 아마 최근 나의 삶의 선택들과 무관하지 않을 것이다. 터진 입이라고 노블리스 오블리제를 지껄이고 다녔던 걸 생각하니 한없이 부끄럽다.

1. 능력과 문제의식을 가진 자
2. 능력은 있지만 문제의식 따위 없는 자
3. 능력은 없지만 문제의식을 가진 자
4. 능력도 문제의식도 없는 자

1번이 될 수 없다면 3번이라도 되어야 하겠다. 4번은 최소한 남에게 피해를 끼치지 않으나, 2번은 사회악이 될 가능성이 다분하다. 최소한 상식은 있어야겠다. 적어도 옳은 일에 기뻐할 줄 알고 그른 일에 분노할 줄 아는 사람은 되어야겠다. 그래도 대체로 무해한 사람은 되어야 하지 않겠는가.

영결식을 보고 드는 어지러운(그러나 강렬한) 생각들을 살아가면서 앞으로도 잊지 않기 위해 남긴다. 삶의 마지막까지 이렇게 많은 사람들에게 영향을 줄 수 있는 삶을 사신 그 분이 부럽다. 존경스럽다. 진실한 마음으로 애도를 표한다.

덧,

"그저 대통령 하나 죽었을 뿐이다."
라고 말하는 사람아 나는 네가 내 친구라는 것이 부끄럽다. 나는 네가 사회를 이끄는 사람이 되는 것이 두렵다.

3월 1,2째주(R review)

골드문트 — Mon, 23 Mar 2009 08:55:26 GMT

주로 R에 대한 Review가 될 듯.

Overall.

(나름) 열심히 했고, 수용가능한 결과를 얻었다.
한계(라고 생각하는 것들)에 도전하여 좀 더 밀어낸 느낌은 있는데, 더 많이 밀어낼 수 있었는데 하는 아쉬움이 있다.
나/우리의 포텐셜을 보았고, 새로운 면모들을 알게 되었다.
적성에 부합하는 흥미로운 것들을 알게 되었다.
관계, 팀워크, 리더십에 대해 많이 배우고 생각하게 된 계기(상금보다도 훨씬 값진 것이라고 생각)가 되었다.
무엇보다도, 자극받았다. 세상은 역시 넓어. 넓은 물에서 노니려면 준비를 잘 해야지. 좀더 뜨겁게, 깊게. 스케일 크게 가자.
고생했어요 다들

외부적 관점에서:

타 작품들을 보면, 출된 성격이 우리와 많이 다르다는 걸 느낌. 비판적으로 보면, 논리에 의한 전개보다는 포장(?)을 잘하는 것에 주안점을 둔 것들이 많이 보였음(쉽게 말해 내용 vs 형식 뭐 이런 비유인가). 대체로 예상했던 팀들이 수상하긴 했지만...뭐랄까 아이디어나 논리전개가 빈약하더라도 그들이 원하는 것을 주려고 애쓴(?) 식의 제안서가 전반적으로 높은 평가를 받았던 것 같음. 시작할 때 이러한 점을 어렴풋이 예상했었지만, 강력하게 짚고 넘어가지 못한 것이 팀장으로서 좀 아쉬운 점(잘하는 것을 더 잘하게 하는 제안보다는 없는 데서 창출하는 제안이 훨씬 임팩트 있다는 것)어쨌든 중요한 건 클라이언트가 지금 무엇을 필요로 하냐 - 인데, '기업 자체' 뿐 아니라 '공모전을 하는 이유'에 대해서도 심도있게 고민하지 못한 것이 아쉬움으로 남음. 한편으로는 조금 과장되게 표현하면, 아 이렇게 이렇게 하면 지금 정도의 노력 없이도 final까지는 갈 수 있겠구나 - 하는 느낌.

두 작품 정도 '대박이다' 하는 느낌을 받음. 사실 그래서 그런지 200으로 그쳤음에도 아쉬움은 좀 덜했음(완패구나 하고 인정하게 만드는 좋은 작품들이 있어서랄까).

하나는 아이디어 측면에서 감성적으로 그냥 꽃혀버리는 말그대로 one-shot용 작품(워낙 아이디어가 크리티컬했기에 타 작품들에 비해서 깔끔하지 못한 논리전개나 빈약한 실행 전략들에도 불구하고 좋은 평가를 받을 수 있었던 듯). 외부자임에도 '울림'을 느꼈을 정도이니 내부 심사위원들은 어땠을까. 그리고 마지막에 감성을 자극하는 PT 마무리도 인상적이었음. 단순히 알고 있는 것과 실제로 실행에 옮길 수 있을 정도의 '능력'을 보유하는 것과는 다르다.

다른 하나는 위와 반대로 논리 전개에서 우리 작품에 비해 월등했다고 느낌. 제안서의 흐름도 우리와 유사하면서, 우리보다 한박자 깊이 다루었다는 느낌을 계속해서 받았음. 좀더 일관성 있고, 자연스럽고 전략들이 동떨어지지 않고(혹은 동떨어지지 않게 잘 포장하였고). 사실 우리의 세부전략들은 따로 논다는 느낌이 강했으니(우리 스스로도 억지로 틀 안에 집어넣으려 애썼다는 걸 알고 있어서).
그래서 이 작품이 장려상에 그쳤다는 것도 굉장히 의외라고 생각했었음. 차후에 좀 더 생각해보면, 밑에서 언급하는 것처럼 아 실제로 실행해봄직한데? 의 느낌은 아니었던 것이 패인이랄까.

개인적으로 우리 팀이 몇등정도 했는지 좀 궁금함. PT다 끝난 후 예상 당시 중국권 좀 아슬아슬 하겠구나(분야별 시상을 좀 기대했었으니 말이지...)하는 생각은 했는데 실제로는? 나중에 관계자랑 함께할 기회 되면 물어보고 싶은 마음 한가득

내부적 관점에서:
사실 1등하긴 어렵다고 좀 생각했던게 제안 자체의 한계를 이미 스스로가 인지하고 있기 때문이 아닐까. 그래서 너가 클라이언트라면 이거 할래? 라고 했을때 나라면 망설이게 되었을 것 같았으니. 야 니네 이거 해~이거하면 좋아~ 라고 말은 하고 있지만 전체적인 프레임 자체는 흐음 괜찮은데? 의 느낌이지 실질적으로 실행해봄직한데? 이거 한번 해보자! 라는 메시지를 줄 정도는 아니었어. 좀 자아비판적으로 말하면, 논리의 틀에 너무 얽매여서 현실성(내지는 common sense)을 어느 정도 간과하였다는 것. "네 말이 딱히 틀린 건 없는데...땡기진 않아." 이런 느낌?
PT를 직접 하고 싶은 욕심도 있었는데 아쉽긴 하지만 팀워크상 그렇게 가는게 나을 것 같다고 판단했으니까...

P.S. 수상작 선정시 작품 외 여러가지 고려 요소가 있을 것인데, 그게 대충 어떤 것들인지 알것 같다는 느낌이 든다ㅋ

2월 Overall

골드문트 — Sat, 28 Feb 2009 03:01:00 GMT

생각나는 대로 써볼 때 떠오르는 순서는 내가 중요하게 여겼던 시간들의 순서와 비슷할 것이라 생각한다.

* 현대차 2차

순간순간 짜증도 나고 했었지만, 지금 와서 생각해보면 전반적으로는 굉장히 좋은 팀워크를 보여줬다고 생각한다. 다들 똑똑하고 자기 의견 있고 한 사람들인데 Final까지 큰 문제없이 방향성을 수렴할 수 있었던 걸 생각하면... 한명이 기여를 거의 못했음에도 그러한 문제가 문제화되지 않았던 것도 사실 굉장했던 거라고 생각. 단순히 '친구'가 아닌 '동반자'로서의 인식이 있었기에 가능한게 아닐까. 계속해서 함께 걸었으면. 당시에는 이런거 다시는 안해! 생각이 들었지만 끝나고 나니 성장했다는 느낌이 가득. '같이 성장하는 거잖아' 라는 람의 목소리가 다시금 와닿는다. 계속해서 함께 성장해 나갔으면 하는 기분좋은 바람.

* Alice

말로 표현하기 힘든 고마움, 미안함, 애정의 복합. 감정이야말로 정답을 내리기 힘든 / 정답이 없는 것들.

* 동생 진학

Black Swan

골드문트 — Wed, 25 Feb 2009 17:30:00 GMT

읽은지 좀 되었지만 반추할 거리가 많기에 늦게나마 리뷰.
충격적이라기보다는, 평소 어렴풋이 생각해왔던 투자관/인생관을 정제받은 듯한 쾌감? 대가들의 책을 읽는 이유 중 하나는, (능력의 한계로) 명확히 언어화하지 못한 생각들을 그들이 대신 짚어주는 데 있다.

[Black Swan]

2009-02-24

- 경험적 현실은 결코 ‘균형잡혀’ 있지 않으며, 현실의 ‘합리성’은 결코 합리성에 대한 얼치기 식자들의 정의에 부합하지 않는다. 진정한 경험주의는 현실을 최대한 충실히 반영해야 한다.

è 회의적 경험주의자의 의미. CFA 들여다보면서 느끼는 거지만, 과연 이렇게 복잡한 이론들로 중무장한 지식들이 현상을 이해하는 툴로 존재하는 것인가, 그것에 대한 해석의 툴로 존재하는 것인가. 분석 자체에 그치는 분석이라면 그저 놀이같다.

- ‘자가증식하는’ 직업, 다시 말해서 노동시간에 따라 급여를 받지 않는, 따라서 노동의 총량의 한계에 종속되지 않는 직업을 택하라고 충고해 주었다. 그것은 여러 가지 직업을 구분하는 아주 간단명료한 기준.

- (비자가증식적 직업)…요컨대 이런 직업에서는 의사결정의 질이 아니라 줄기찬 노동의 양이 수입을 결정한다.

- 노동을 파는 ‘노동’ 인간과 거래나 약간의 노동의 형태로 지적 산물을 파는 ‘아이디어’ 인간을 구분했다. 아이디어 인간은 뼈 빠지게 일을 할 필요는 없고 대신 치열하게 생각을 하면 된다.

- BUT 자가증식하는 직업은 성공하는 경우에만 좋다. 성공하는 경우에만

- 평범의 왕국:만약 표본이 크다면, 어떤 단일한 사례가 전체에 의미심장한 변화를 일으킬 수 없다.

- 극단의 왕국: 불평등이 극심해서 하나의 관측값이 불균형한 비율로 전체에 충격을 가한다.

검은 백조를 낳을 수 있으며, 실제로 낳는다.

l 천하루 동안의 역사

- 칠면조가 한마리 있고, 주인이 매일 먹이를 가져다 준다. 먹이를 줄 때마다 ‘친구’인 인간이라는 종이 순전히 ‘나를 위해서’ 먹이를 가져다 주는 것이 인생의 보편적 규칙이라는 칠면조의 믿음은 확고해진다. 그런데 추수감사절을 앞둔 어느 수요일 오후, 예기치 않은 일이 이 칠면조에게 닥친다. 칠면조는 믿음의 수정을 강요받는다.

- 1000일 동안 일어난 일은 바로 다음 하루에 일어나는 일에 대해 아무것도 알려주지 않는다. 이처럼 과거로부터 미래를 투시하려는 순진한 시도는 매우 폭넓게 이루어지고 있다.

- 이는 밥줄을 책임져주는 이의 손이 목줄을 조이는 모든 상황에 보편적으로 적용될 수 있다.

- 칠면조의 경험의 가치는 0 이 아니라 마이너스다. 경험의 가치가 마이너스가 될 수 있다.

l 큰 충격과 낮은 확률을 특징으로 하는 사건의 비극은 손실의 보상이 이루어지는 시간과 희귀 사건에 반해서 도박을 걸지 않았다고 안도하는 시간이 맞아떨어지지 않는 데서 생긴다.

l 확인 편향의 오류

- “모든 것을 철저히 의심하는 습관”

- 박식함은 진정한 지적 호기심의 징표다. 자연히 열린 마음과 타인의 사상을 탐구하고자 하는 욕망이 딸려 나온다. 무엇보다도 박식한 사람은 자신의 지식에 만족하지 못하며, 그러한 불만족은 플라톤적 태도, ‘5분 경영학’의 단순화, 또는 과도하게 축소된 특정 분야 학자의 속물성을 차단해 주는 방패 구실을 해준다. 단언하건대, 소양 없는 학위는 재앙을 낳는다.

- 검은 백조가 출현할 가능성이 있다는 증거가 없다 vs 검은 백조가 출현할 가능성이 없다는 증거가 있다

l 영역 특정성

- 어떤 문제에 대한 인간의 반응, 사고방식, 직관 따위가 그 문제가 제기된 맥락에 종속된다는 뜻. 예컨대 강의실과 실생활은 서로 다른 영역이다.

- 사례: 스포츠 클럽에 운동하러가기 위해 2층으로 가는 에스컬레이터를 타는 사람들

l 조지소로스는 투자를 할 때 끊임없이 자신이 세운 최초의 가설이 틀렸음을 입증하는 사례들을 찾아내기 위해 노력한다. 이것이야말로 진정한 자기 확신이며, 구태여 자신의 에고를 북돋는 신호를 찾으려는 욕구에서 벗어나서 세상을 바라볼 줄 아는 능력이다.

l 이야기 짓기의 오류

- 날것의 진실보다 압축된 이야기를 편애하는 경향

- 판단을 유보하고 설명 욕구를 억제하면서 있는 그대로 사실들을 바라보기

- 검증 가능한 방법으로 예견하기

- 이야기에 등장하는 검은 백조: 과대평가

- 아무도 입에 올리지 않는 검은 백조: 과소평가

- 말하자면, 지금 우리가 매달려 있는 직업은 꼬박꼬박, 즉각적으로, 결과물을 내주는 일이 아닌 반면, 주변 사람은 정반대의 직업에 종사하고 있는 것이다. 이래서 우리는 곤혹스럽다.

- 실제로 기록을 살펴보면, 발명가보다 벤처 자본가가, 작가보다 출판사가, 그리고 미술가보다는 화상들이 더 많은 수입을 올린다.

- 즐거운 인생을 사는 방법은 작은 ‘효과’를 가능한 한 균일하게 여러 차례로 나누어 느끼도록 하는 것이다. 그저 그런 좋은 소식이라도 그 횟수가 많아지면 한번 쏟아지는 엄청난 희소식을 능가한다.

- 말 없는 증거: 기도를 하고도 물에 빠져 죽은 사람들

- 책: 100만 달러를 잃고 배운 것

- 동전 던지기를 해서 앞면과 뒷면이 나올 확률이 똑같다고 합시다. 이제까지 아흔 아홉번 던져 모두 앞면이 나왔습니다. 자, 다음에 던질 때 뒷면이 나올 확률은?

è 우리가 현실 세계에서 부딪히는 불확실성의 속성은 시험지나 게임에서 만나는 것과는 아무 관계가 없다.

- 이야기 짓기의 세계를 벗어나야 한다. 텔레비전을 끄고, 신문 읽는 시간을 줄이고, 인터넷을 무시하라. 결정을 내리는 이성적 능력을 훈련하라.

“너의 능력을 믿되, 네가 확신하고 있는 것 혹은 확신한다고 느끼는 것을 비판적으로 봐야 한다.”

l 두 부류의 사람들에게 소화전 사진을 보여주되, 사진을 희미하게 처리해서 무엇인지 쉽게 알아볼 수 없도록 했다. 첫 번째 부류의 사람들에게는 해상도를 10단계, 두 번째 사람들에게는 5단계로 하여 연속적으로 제시했다. 정보를 더 많이 접한 사람들은 더 많은 가설을 생성하기 때문에 그 효과로부터 벗어나는 것이 그만큼 느려진다. 불필요한 요소를 더 많이 볼 뿐 아니라, 그것도 정보로 착각하기 때문이다.

è 즉 경험적 현실에 대한 지식이 상세하게 주어질수록 피실험자들은 정보잡음을 더 많이 눈여겨 보게 되며 이것을 실제 정보라고 착각한다. 우리 인간이 직감적인 것에 흔들린다는 사실을 염두에 두자. 따라서 주간지를 읽는 것보다 라디오 뉴스를 매시간 듣는 것이 더 나쁘다. 외부 정보가 주어지는 간격이 짧을수록 이를 걸러내는 능력이 떨어지기 때문이다.

l Know-how vs know what. Techne vs Episteme.

l 진화론적: 일단 습격이 시작되면 새로운 정보는 무시하게 만드는 착각 상태: 이것이 전투 중 동요를 일으키지 않는 최선의 방법이다.

l 땅굴 파기: 계획 바깥에 존재하는 불확실성을 무시하는 성향

l 정확하게 계획을 수립할 수는 없다. 우리가 미래를 이해할 수 없기 때문이다. 그렇다고 해서 실망할 필요는 없다. 이런 한계점을 염두에 두고 계획을 세우고, 용기를 가지면 된다.

l 빗나갈 가능성을 염두에 두지 않은 예측이 문제. 어떤 정책을 결정할 때에는 그 정책의 최종 예상 목표가 아니라 추정 가능한 결과의 폭을 더 고려해야 한다.

è 투자의 관점에서, 목표수익률보다는 수익률의 범위를 더 신경 써야 함.

l Serendipity: 우연의 산물

l 포퍼의 핵심적 주장: 역사적 사건을 예견하려면 기술적 진보를 예측할 수 있어야 하지만, 기술적 진보란 근본적으로 예측 불가능하다는 것이다.

l 사회: 잘못된 방향으로라도 여럿이 뭉쳐 있는 것이 올바른 방향으로 홀로 나가는 편보다 더 이익이 되어 왔다.

l 검은 백조의 존재는 우리로 하여금 자신이 믿는 바가 옳다고 확신하는 대신 무엇이 틀렸는지를 확신할 수 있게 해주었다. 반증을 반증할 수 있는가?

l 이야기가 그럴듯한가가 아니라 잘못되었을 경우의 해악이 얼마만한가를 기준으로 믿음을 분류하는 법을 알아야 한다.

l 바벨 전략: 극히 안정적인 대상에 85~90%, 남은 10~15%를 가장 투기적인 곳에 투입

è 예측불가능한 해로운 위험을 ‘잘라 내는’ 셈

l 인식론적 측면에서, 긍정적인 검은 백조가 출현하는 사업 분야에서는 과거의 경험에 나타나지 않는 것에 바로 유리한 것이 담겨 있다. 예컨대 생명공학 분야의 과거 수입을 살펴보면 거기에서는 대박을 터뜨릴 신약이 보이지 않는다.

l 평형 상태, 정규 분포 따위의 용어를 구사하는 ‘저명한’ 경제학자의 말에 고개를 끄덕이지 말라. 이 사람의 말을 한 귀로 흘려듣고 셔츠에 쥐 한마리를 넣어주자.

l “비대칭적 결과”

l 신학적으로 파스칼의 논리는 심각한 결함을 안고 있다. 왜냐하면 우리의 그릇된 신앙을 신이 벌하지 않으리라고 믿으 만큼 우리가 순진해야 하기 때문이다(러셀은 파스칼의 논리가 타당하려면 신이 바보를 창조했어야 한다고 주장했다)

l 어떤 사건의 (알 수 없는) 확률을 계산하는 것보다는 (알아낼 수 있는) 그 결과에 집중함으로써 의사 결정을 내릴 수 있다. 이것이 불확실성에 대한 중심적인 개념이다. 내 삶의 많은 부분이 이에 기반하고 있다.

l 어떤 검은 백조는 우리가 무작위성의 원천을 무시하기 때문에 출현한다. 그 밖의 다른 검은 백조는 우리가 프랙털 지수를 과대평가하기 때문에 나타난다. 회색 백조는 모델화할 수 있는 극단적 사건과 관련된 것이고, 검은 백조는 우리가 모르는 미지의 것과 관련된다.

l 욕설은 한귀로 듣고 한귀로 흘려야 한다. 욕설을 퍼붓는 고객을 난쟁이들이 조종하는 원숭이들이 갖가지 모양으로 변신한 것이라고 여겨야 한다. 어떤 사상이 아니라 그것을 말한 지성인을 향한 인신공격은 오히려 나쁘지 않다. 상대가 내가 말하는 내용을 소화할만한 지성을 갖추지 못했음을 드러내는 것이기 때문이다.

l 증권거래사들이 경제학이론을 ‘열심히’ 공부해서 실전에 응용하는 것처럼 생각하는 모양인데, 하늘을 나는 새가 비행공학을 공부하기라도 한단 말인가.

l 로크는 미치광이란 “잘못된 전제를 바탕으로 정확하게 추론을 하겠다는 사람”

l 벤처 사업에는 그리 괘념하지 않지만 ‘유망한’ 시장 종목, 특히 ‘안전’하다는 블루칩 종목에는 크게 괘념한다. 벤처 투자는 어차피 위험성이 있음을 아는 것이고, 적은 자금만 투자하기 때문에 손실이 제한된다. 그러나 ‘유망한’ 종목들은 위험이 숨어 있기 때문에 더 위험하다. 나는 사람들이 흔히 우려하는 것들에는 근심하지 않는다. 이것들은 위험이 눈에 보이기 때문이다. 나는 예기치 못한 사태가 터지지 않을까 우려하는 대신 기회를 놓친 것을 안타까워한다.

l 긍정적 검은 백조에 노출될 수 있을 때에는 공격적인 태도를 취한다. 긍정적 검은 백조는 피해가 적다. 반면에 나는 부정적 검은 백조의 위협을 받을 때에는 아주 보수적이 된다.

l 자기 사업을 하고 있을 때에는 일에 들어가는 시간이 얼마나 되든 어떤 착상에 몰입하기란 불가능하다. 자기 사업을 하는 대신 피고용자 신분이라면 연구, 명상, 저술이 가능해진다.

tag : 블랙스완

Lesson from R

골드문트 — Wed, 18 Feb 2009 08:32:08 GMT

- 프로젝트에서 마지막 2%를 확실하게 해줄 수 있는 사람이 필요하다는 톰 피터스의 말이 생각난다. 초심은 항상 열의에 불타오르나 뒷맛은 항상 개운치 않다. Good Finisher 가 되고 싶다.

- 커가면서 리더십이 점점 좋아지는구나 - 생각하지만 아직도 갈길이 멀다. 사람들을 이끄는 건 정말이지 어렵다. 좋은 경험, 많은 깨달음. 남의 행동으로부터 무언가를 얻었고 나의 생각과 행동으로부터 자신의 나약함을 느꼈다 But!! 성장했다. 했어야지. 리딩의 기회가 온다면 주저 말고 나서자. 서로 다른 다양한 그룹들을 이끄는 기회 놓치지 말기

- 잠을 못자면 예민진다는 걸 부쩍 느낌. 예전에도 그랬나 하는 생각이 든다. 그런데 돌이켜보면 밤을 새는 일은 보통 즐거운 일(!)이거나 개인적인(예컨대 시험은 나 자신과의 싸움이니까) 일이었으니까… 힘들고 지쳐 탈진하기 전 마지막 순간까지 자기 자신을 컨트롤할 수 있는가가 중요하다고 생각한다. 여유를 잃지 않는 것 - 굉장히 중요.

- 잘 참았어. 어른이 되어가고 있다는 걸 느낀 몇몇 경험이 있다. 예전의 나라면 이해하려고 노력하지 않았을 것이다.

- 어떤 능력을 갖추기 전에 먼저 해야 할 일: 따뜻한 사람이 되자. 성공한 사람들이 말하길 일단 사람이 되어야 한다고 했다. 크게 와닿지 않았는데 부쩍 느낀 요즘.

일을 잘하는 사람 ≠ 같이 일하고 싶은 사람 → 성공하는 사람

- 알아가면 알수록 멋진 사람이 있고, 반대로 실망하게 되는 사람이 있다. 우리 식으로 말하면 gorgeous의 그래프가 f’(x)=0이 되는 시점이 존재하는 사람과, 항상 단조증가로 더 알차지는 사람. 그러나 남을 보고 배우기 전에 내 자신을 돌이켜보고 깨우쳐야 한다. 나는 좋은 리더였는가? 그 좋은 팀원이었는가? Yes or No 답을 내리기가 쉽지 않아 이건 프로젝트에의 기여도를 말하는 게 아닙니다. 나는 어떤 모습이었을까 중심을 못잡고 비틀거리진 않았을까. 나의 스케일은 어느 정도 일까. 딱 이정도? Much more? 스케일 큰 사람이 되어야지 그건 중요하지 좀 더 큰 물에서 놀아야지 지금 나의 도전은 이제 막 초심자의 행운을 벗어난 정도(but I still need it lol)

1월 넷째주

골드문트 — Mon, 02 Feb 2009 01:40:03 GMT

1/23~1/27

l Fri

- 당구

가족이 시간을 같이 보낸다는 것 자체에 일단 의미부여를 하고 싶음. 시작이 반이라 하지 않았던가? 일단은 시간 확보부터. 차근차근 밟아나갑니다.

- Friday Night: PP85

사람 간 문제가 생겼을 때 어떻게 해결할 것인가 - 에 대한 고민이 필요할 듯. 그냥 각자 나름의 최선을 다한다는 가정은 굉장히 이상적이다. 가장 좋은 건 가정이 성립이 되는 관계가 되는 것이지만, 말 그대로 ideal하다는 걸 잘 아니까… 오늘(1/30) 또 약간 예민함을 느꼈는데 감정적인 조절에서 좀 더 프로페셔널해져야겠다고 생각한다(어쩌면 람이 편한 사이라서 고충을 털어놓는 것일 수도 있고 – thanks bro). 하긴 이정도 싱크로율이면 굉장히 감사해야 할 따름이기도 한데, 앞으로 사회 나가서는 어쩔라고ㅋ

나는 이미 평균 이상의 냉철함으로 무장한 상태인데, 감정적인 표출(좋은 방면은 아니지만)을 더 억눌러 내면화하는 것이 좋은 것인가? 하는 생각도 든다. Social 면에서는 그렇지만, Happiness면에서는 부정적인 듯.

기타: 몸이 좋아진 걸 느꼈음(시각적, 주량적)

l Sat

- Team Art

실내 코트에서 간만에 농구 빡세게 함. 시야도 좁아지고 드리블도 엉성해졌지만 여전히 운(?)은 좋다. 좀 더 자주 했으면 좋겠다. 윤 말마따나 농구를 하지 않았으면 이렇게 자주 얼굴 볼 수도 없었겠지. 20대 초반에 술 마시며 우리가 농구를 언제까지 할 수 있을까 얘기했던 것들이 생각난다. 어느덧 농구 빈도보다는 유흥 빈도가 더 높아졌지만, 그래도 꾸준히라도 공을 만질 수 있다는 게 참 좋다.

머신 친구들과는 좀 애매한 관계다. 같이 경험(co-experience)한 게 농구밖에 없는 친구들은 더욱. 사람을 알아가는 건 상당히 재미있는 일이다. 정치 이야기는 조금 더 가려서 해야겠다고 생각한다. 흥미진진한 토론이 가능한 사람을 만났으면 좋겠다. 그 전에, 되어야겠다.

- Bro.Consulting

동생한테 4살 선배의 경험 전수. 좀 더 체계적으로 챙겨야 되는 것이 아닌가 생각이 드네. 너무부담주지는 말고, 조금씩 조금씩 성장해나갔으면 하는 마음.

- (8시반) Coffee – Winning / Pet

KY커플 만남. (이런 표현을 써서 미안하긴 하지만)짚신도 제 짝이 있더라.

- Alice

맥에서 pet보내고 집 앞에서 시간 보냈던 듯.

l Sun

- 동생과 쇼핑

- Al coffee-dinner

감정적으로 자발적으로 하고 싶은 것 vs 이성적으로 해야 한다 – 는 의무에서 하는 것. 전자가 100%면 좋겠지만 그런 관계는 없는 것 같다. 어느 한쪽에 치우치지 않는 균형감이 필요하다. 그건 생각건대 관계 관계마다 다른 고유한 Nash균형이 있을 것이다. 서로의 만족을 보장해주는 상태.

- 7시반 모임

1차 FB하고 예정대로 잘 진행.

l Mon

- 1시반 모임(PP) – 밤 10시까지 진행

장소에 따라 루즈해질 수 있다는 깨달음.

사람들의 수준에 따라 장소의 분위기가 달라질 수 있다는 깨달음

- 고스톱

이로써 휴일에 가족과 함께 여가 보내기 달성

l Tue

- Date w/Al

퐁피듀전은 그저 그랬음. 일단 사람이 많으면 짜증이 난다. 왜 퐁피듀센터 갔을 때의 느낌과 사뭇 다를까 생각했었는데 아예 기획단계에서 우리나라 취향에 맞는 작품들만 가져왔을 수도 있다고 생각했다. 가족적이고, 너무 혁신적이지 않은 그림들 – 그러고 보니 퐁피듀센터의 작품들은 하나하나가 참신한 충격이었던 듯.

어린애들 상대하는 건 쉬운 일이 아니다. 순간 내가 뭐하고 있는 거지? 하는 생각도 듬. 그럭저럭 잘 견뎌내었음.

Before Sunrise Review / Before Sunset Preview

2008 영화 결산

골드문트 — Thu, 22 Jan 2009 10:06:04 GMT

Movie	Comments
뜨거운 것이 좋아	기대 이상(기대가 없었지만): 김민희의 열연, 연애에 관해 생각해왔던 것들을 집어내는 센스, 잘 기억안나는 소희
토마스크라운어페어	사람은 돈 많이 벌어야 한다는 교훈 / 작품 구경하는 재미 / 다소 애매한 스토리
크리스마스의 악몽	장면 하나하나가 위트넘치는 팀버튼식 애니메이션 / 희미한 스토리
작업의 정석	'코미디는 코미디다워야 한다' 에 충실
Life After People	다큐 / 제목만 보고 '자연'이 주인공일 줄 알고 끌렸는데 여전히 주인공은 '인간'... / 어떻게 인류의 흔적을 지워내는지보다는 문명의 자국들이 어떻 게 없어지는가에 더 중점을 둠
마강호텔	김성은 발견 -> 탐색 -> 실망
달콤살벌한 연인	Reviewed
2046	왕감독님 영화는 스토리보다는 특정 scene이 기억에 남는 듯
Bonnie & Clyde	Reviewed
밤과 낮	영화 보는 내내 발가벗겨진 듯한 민망함 속에 느끼는 속시원함
Iron man	가감없이: 재미있는 로봇물
버킷 리스트	생각 없이 사는 사람에게 추천해주고 싶음
중경삼림	사랑스런 OST(획득!) / 나도 우렁각시…
연애, 그 참을 수 없는 가벼움	우리가 마주하는 현실, 그래서 더 가슴아픈
Vantage Point	가면 가지고 싶은데 좀 비싸더라 / Revolutionary
추격자	'스릴러는 스릴러다워야 한다'에 충실
강철중	강철중은 강철중다워야 한다' / 왜 1-2인지 알 수 있다
Harry met Sally	전형적인 로맨틱코미디(는 사실 별로 내취향이 아니다)
My blueberry nights	OST 좋음 / Norah Jones 생각보다 잘하네
쿵푸팬더	딱 내 스타일
미라3	죽이고 싶다 이걸 영화관에서 봤다니
영웅본색	영웅의 이야기 - Needless to say
Wall-E	기대가 크면 실망도 큰 법
Cars	잘 안뜬 영화인데 브랜딩은 여기저기 왜이렇게 해대는지
다크나이트	누벅 베스트의 조커, 음울한 고담시, 염세적인 주제의식 다 마음 에 듬 - rest in peace 히스레저
누가 전기자동차를 죽였는가	음모론인지 사실인지 알 수 없지만 적어도 화씨911보다는 재밌다 전기자동차에 대한 로열티 확립됨
오스트레일리아	3시간 반짜리 호주관광청 홍보영상

27편의 영화를 봄. 이중

8편의 한국영화.
7편은 영화관에서 봤는데.
6개의 서로 다른 영화관 (2번 간 영화관은 목동메가박스)
5편의 2000년 이전 영화.
4편의 애니메이션.
3편의 왕감독님 작품(언젠간 섭렵해야지...)
2편의 다큐멘터리 - 올해는 좀 더 많이 봐야지
1편 for Date 그것도 12월의 마지막날: 2008년 참 스님처럼 살았구나! 2009년은 좀 화기애애하게 살아야지

이상~

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