석삼이의 게임 기획 이글루

게임 기획서 초안에 대한..

석삼이 — Mon, 03 Aug 2009 08:30:37 GMT

포스팅을 위해
"프로젝트 출발에 실수 한 것!!" 이라는 제목을 정하고 글을 쓰다..
의욕 감퇴로 인한 중단!.... 하지만 올릴것이다. 정말; 나.. 중.. 에..

이번은 게임 기획서 초안에 대한 짧은 글
서점에 있는 여러 기획서 초안에 대한 글을 보면 1page를 넘지 마라! 라던가
3page에 모든걸 다 보여라! 라던가 별별 내용들이 다 있다. 하지만 실무도 그런가???
난 단호하게 "아니요!!" 라고는 못하고.... 꼭 그렇지 않다고 말하고 싶다.

일단 거치는 과정을 보자.
프로젝트의 검증을 위해 관계자가 기획서 초안을 보는 회의에 참석하게 된다.
기획자 및 프로젝트 책임자는 자신들이 만드는 프로젝트를 설명하고 평가를 받게 된다.
두말하면 잔소리지만 평가가 잘 나와야 프로젝트가 진행되는 것이다.

여러 PT문서를 보았는데 그 회의에서 미끄러지는 타입의 PT는 하나다.
타겟 대상 상실
그들은 프로젝트가 얼마가 괜찮은지에 대해 깔끔하고 전달하기 쉽게 만든 PT로 열심히 설명한다.
하지만 타겟 대상이 무엇을 원하는지 모르고 자신들이 설명하고 싶은 것만 계속해서 설명한다.
많은 관계자들은 열심히 듣고 있는 것 처럼 보이지만 마음속에는 딱 한가지만 생각하고 있다.
바로 자신이 원하는 것이다.

즉 마케팅 팀이 들어왔다면 그 사람은 대규모 레이드가 얼마나 있는지 직업 구성, 밸런싱등
눈에 들어 오지 않는다. 단지 "그래서 우리가 광고해야할 그 게임이 한마디로 뭔데??"
다른 임원이라 생각해 보자. 그 임원도 다르지 않다. 참신함, 신선함을 보고 싶다고 하지만...
그들이 원하는 건.. "수익이 어디서 얼마나 나와??"
Q&A팀이라고 해보자. 그들은 게임 분석을 통해 커뮤니티가 정말 중요하다는 것을 알았다. 그럼 그들은
PT가 끝날 때까지 커뮤니티에 대한 내용을 기다린다. 만약 그 내용이 누락 됐다면 그들은 질답 시간에
계속해서 커뮤니티를 물어 볼 것이다. "사용자 간의 커뮤니케이션은 어디서 이루어지나요??"

한마디로 말해서 멋지게 깔끔하고 전달하기 쉽게 만든 기획서도 듣는 사람이 원하는 정보가 없으면
꽝이라는 것이다. 내가 아는 초안 기획서는 25분 만에 통과를 했는데 그 초안 기획서에는 정말 별 내용이
없었다. 그러나 참여 인원은 모두 만족하게 괜찮은 게임이 될 것으로 기대하고 좋은 평가를 했다.

그 초안 기획서는 게임 타입, 개발 기간 및 기술 인원, 수익구조, 3가지 였다.
물론 다른 기획서들도 이런 내용이 빠졌다는 것은 아니다. 하지만 그 초안 기획서는 타겟이
무엇을 원하는가?를 조사했고 타겟이 원하는 정보만 딱!! 전달했다.
그리고는 모두 웃으며 굿 보이, 굿 보이~를 외치며 회의실을 나왔다는 후문이다...

tag : 기획서, 게임초안, 게임초안기획서

여행

석삼이 — Fri, 10 Jul 2009 08:05:40 GMT

갑자기 혼자 여행을 가야 겠다고 생각했다.
휴가를 냈다.
항상 계획을 세우고 움직였지만 이번엔 예외다.

일주일~
전자 기기는 다 버리고 떠난다.
일주일만 자연인~

다녀오겠습니다.

오랫만이로군~

석삼이 — Fri, 19 Jun 2009 08:28:50 GMT

대강 이런 생각?

오랫만에 이글루에 들어왔다.
사실 이글루를 만들면서 게임 개발에 대한 내용들을 다루고 싶었지만
괜찮은 이슈거리가 없어서 기냥 저냥 있다보니 반년은 넘게 쉰듯 하다.

----

새로운 프로젝트를 시작하게 되었다.
사회가 만만한게 아니다 보니 이건 일하는데 태클이 무지 많다.
성격상 잡소리는 무시하고 최선, 최고, 효율 만을 생각하고 달리고 싶지만...
그게 뜻대로 안됀다.

어느 누가 말했다.
정치 따위 상관하지 않고 효율적으로 일을 하려면 지지자와 편이 있어야 하는데
그러려면 어쩔 수 없이 정치를 어느정도 하지 않으면 안된다.

응???? 그런건가!!

----

방법론에 대해서 공부를 하면서 많은 개발자들과 만나서 이야기를 나누어 봤다.
그 중 내가 궁금한 것은
"방법론이 좋은 것을 알면서 왜 반대 하는가?"
대부분 반대자의 입장에서 보면 프로세스가 변경됨에 따라 익숙한 방식이 바뀌기
때문에 그것이 싫어 이런 저련 트집을 잡으며 문제가 많다고 한다.
그러나 하나 하나 따지고 보면 지금 보다 훨씬 문제가 줄어드는데 말이다.

사실 한꺼풀만 벗겨보면 답은 나온다.(좀 노골적으로 쓰겠다.)
동영상을 보면서 일을 못할꺼 같아!!
왠지 일은 많이 하고 있지 않는데 그게 탄로날것 같아!!
업무 시간에 PSP를 하면 이상한 놈이 될 것 같아!!
웹 서핑을 즐길 시간이 줄어들 것 같아!!
일정이 빡빡해 보여! 놀면서 하고 싶어!!
지금까지 일 많은 척 했는데 탄로 날것 같아!!

아니라고?? 그렇다면 당신은 정말 뛰어난 개발자!!
아무런 프로세스 및 방법론 없이 모든 개발자와 거침없는 의사 소통을 하면서
최고의 제품을 만들어 내는 스타 개발자 이다!! 정말로~~^_____^

----

결론 -*
새로운 프로젝트를 하면서 개발 초기 단계 부터 오픈까지의 일을 정리 해보려고 한다.
물론 저작권있는 자료들은 무리겠지만 서도 말이다.

Scrum & Scrum과 XP

석삼이 — Fri, 19 Jun 2009 08:09:17 GMT

새로운 프로젝트를 준비하는 기간에 찾은 책

사실 스터디에서 소개가 된 책인데 뒤늦게 읽게 되었다.
이 책의 내용은 개발자라면 느끼고 있는 작업의 비효율성을 탈피할 수 있게 도와준다.

일을 하다보면 느끼는 것이겠지만 "커뮤니티"의 중요성은 삼만구천팔백이십번 강조해도
모자람이 없다. 대부분 커뮤니티의 부제에 의해서 일을 그르치는 경우가 많은데 이것을
좀더 원활하게 해줄 수 있을 것을 의심치 않는다. 물론 당신이 실행 한다면 말이다.

책을 보는 시간은 하루면 충분하다. 그러나 자신의 팀에 어떻게 적용 시킬지 고민하는 일은
아마도 오래 걸릴 것이다. 한가지 덧붙이자면 책을 맹신하지 말고 책이 의미하는 바를 Catch해서
자신의 개발 환경에 맞게 적용하는 것이 좋을 듯 싶다.

P.S : 현직에 계시는 Project Director 및 팀장님들~ 정치 할 생각 마시고 이 책 한번 읽어보세요~^___^

tag : Scrum, ScrumXp

기획자의 의사 결정

석삼이 — Wed, 01 Oct 2008 08:14:01 GMT

오랫만에 포스팅이네요 -*
기획에 대한 글을 쓰고 싶었는데 정리를 하자니 삼천리 사천리고
맘잡고 쓰자니 핑계 아닌 핑계로 미루다가 써봅니다.

기획자는 하루에도 수십건의 의사결정을 내려야 합니다.
삶을 살아가면서 매 순간 의사결정을 하지만 말이죠~
기획에도 파트가 분류되어 있지만 시스템을 기획하게 되면 결정해야 하는 것들이 한 두가지가 아닙니다.

예를 들어 가볍게 레벨에 따른 호칭을 부여 해주는 시스템을 만들어야 겠다!
라고 할때~ 대강 이런 구조를 그리겠죠?

<러프 기획>
게임에서 단순히 레벨만을 보여주는 것보다 레벨에 따른 계급을 주어서 왠지 모를 등급을 나누어
플레이어들 간의 등급에 따른 소속감이나 상위 등급을 갈망하는 느낌을...... 중략>

<약간 세부 기획>
그렇다고 한다면 일단 레벨 별 호칭을 붙여줄 데이터를 만들어야 겠지.. 그럼 10 레벨 구간으로 끊어서
호칭을 붙여 주는 데이터를 만들자....(호칭 별 이펙트를 주고 기타 등등 설정을~~) 캐릭터의 레벨이
200 레벨까지 있으니 20개의 데이터 필드가 필요하고 거기에 기타 등등을 넣어서 데이터 작업 끝!!

<시스템 기획서>
레벨에 따른 데이터 값을 LEVEL_HONOR.DATA 에서 가져 와서 캐릭터의 현재 레벨이 LEVEL 필드
값의 >= 조건일때.... 그러면 그에 해당하는 STRING 값을 가져 와서 플레이어의 어디 위치에 출력하며
그 정보는.......

# 실제 문서는 위와 같지 않습니다.
이렇게 되면 대강의 작업이 끝난 것 같지만 그렇지 않습니다.
물론 기획서에 세부 내용들이 너무나도 정리가 잘되어서 작업자들이 의문이 생기지 않으면 다행이지만...
기획자는 인간이기에... 미처 발견하지 못한 것들이 작업을 하며서 속속들이 나오죠.

------------------------------------------->
질문
○○씨~
UI 에서 명예에 대한 부분을 표현해야 하는데 최대 몇자까지 나올 수 있나요??

답변
헉..
아직 세부적인 데이터를 넣지않아서 "근위대장" 으로 할지 "근위대장님"으로할지 "근위대장장이" 로 할지
최대 몇자까지 해야 추후에도 써먹을 수 있을려나....

물론 최대 자리 수를 많이 잡으면 좋은거 아닌가? 할 수도 있지만 그 만큼 UI에서 표현해줘야 하는 자리가
있기 때문에 전체 UI의 길이가 늘어나게 됩니다.
-------------------------------------------*

------------------------------------------->
질문
○○씨~
최대 바이트 수가 12바이트라고 하셨는데 영문 대문자 W로 해보니까 UI 영역을 훨씬 넘는데 이건
어떻게 처리 하실건가요? 아~ 그리고요 로컬 서비스를 하게 되면 명예가 Honor로 명칭이 바뀌고
다른 것도 바뀌면 영역이 넓어지는데 그건 어떻게..

답변
음...
그러면 바이트 수를 줄여서 영문에 맞춰 버리면 한글 수는 적은데 영역만 많이 잡고.. 그러니까... ㅜㅜ

뭐 이런 기타 등등의 문제가 오게 됩니다. 물론 이런 경우는 의사결정하기가 까다롭지는 않죠. 하지만
이미 프로그램 팀에서 UI 관련 작업을 했다면 변경 때마다 작업이 늘어나니... 일정 관리에도 문제가 생깁니다.
-------------------------------------------*

작업을 마치고 서비스에 붙기까지 계속되는 의사결정을 해야 하는데 그것은 자신만의 의도대로 하기 힘듭니다.
테스트를 진행하며 테스트하는 분들이 느낀 불편한 점이나 개인적인 관점에서 자신들의 생각에 맞는 방향으로
변경이 되는 것이 훨씬 편하며 보기 좋다고 주장하는 분들이 계속해서 나오게 됩니다.

그렇게되면 그 기획자는 이리 쓸리고 저리 쓸리고 하는 경우가 생깁니다.
그렇다고 자신이 절대 맞다고 우겨서도 안되죠.

여기서 기획자의 결정적인 의사결정 능력이 필요하게되는데
그것은 자신이 확실하게 기획의도를 파악하고 있고 변경 할 수 있는 점과 할 수 없는 점을 확실하게
해야 한다는 것입니다.

예를 들어

변경을 바라는 점
인챈트 시스템에서 몇% 확율로 성공하는지 안나와 있으니까 불편해요.
질르지도 못하겠고... %인지 보여주는게 훨씬 플레이어들을 위해서 좋은거 아닌가요?
보여주세요!!!

라고 할때

------------------------------------------->
꽤 괜찮은 수락 답변
아~ 그것도 좋은 생각이네요. 확율을 보여줘서 자신이 인챈트를 시도 할지 아니면 구입하거나 습듭하거나
하는 것이 효율적인지 판단 할 수 있겠네요. 그럼 조금더 생각을 해보고 결정을 해보도록 할께요.

걍 줏대 없어 보이는 수락 답변
네.. 그렇게 하죠 머.
-------------------------------------------*
------------------------------------------->
꽤 괜찮은 거절 답변
인챈트라는게 저는 도박에 대한 요소를 중점으로 생각을 해서 플레이어가 스릴과 기대치를 갖게 하고 싶어요.
확율을 보여주지 않았을 경우 성공확율이 1%라 해도 플레이어가 표면적으로 희망을 갖게 되는건
50% 대 50% 잖아요. 속이는 건 아니지만 도박의 요소를 중점으로 생각했기 때문에 그건 어렵겠네요.
다음에 비슷한시스템 들어갈때 참고 할께요.

걍 답변
안돼요. 인챈트는 확율 보여주면 안돼요. 원래 인챈트는 그런거 안보여줘요. ○○○게임도 그러잖아요.
그러니까 안돼요.
(데이터 변경으로 인한 확율 조정이 어렵다던가 하는 기타 등등의 사유는 말하지않음)
-------------------------------------------*

글을 읽는 것으로는 의사결정이 그리 어려운 것이 아니라고 생각하지만
많은 병행 업무를 하다보면 자신이 쓴 기획서의 내용을 분명하게 기억하고 있지 못할 때가 많습니다.
특히 많은 아이디어를 종합하며 문서를 작성하였거나 회의가 많았던 시스템은 더더욱이 헷갈리게 됩니다.

일을 하다보면
"아니, 뭐 이건 죄다 알려줘야 하는거야? 그게 그렇게 써있으면 당연히 이런식으로 가야 하는거 아닌가??"
하고 생각하게 되지만 작업자 입장에서는 두번 세번 작업 하지 않으려면 확인에 또 확인을 해야 하기 때문에

기획서 초장부터 완벽한 파이널!! 버전을 보내주는 것이 가장 좋은 방법이며
나도 사람이기 때문에 실수는 불가피 하다!! 이해해도!! 라고 생각 하시는 분들은
의사 결정의 순간이 왔을 때 확실한 결정을 내릴 수 있도록 연습에 연습, 분석에 분석
생각의 생각을 해야 합니다.

긴 글이지만..
결론적으로 보면 효과적으로 의사결정을 하기 위해서는 결정에 대한 연습과 일을 하면서 습득한 "사례"를
분석해야 할 필요가 있다는 것입니다. 더불어 친절하고 상세한 설명과 확고한 기획의도와 가이드 라인 제시!!
라는 것이죠 ^^*

<실수 라던가 이렇게 했더니 어떤 문제가 생겼더라~ 하는 것들을 꼭 기획 파트 쪽만 아닌 다른 파트 쪽에서의
사례도 정리하고 인지하고 있으면 언젠가 도움이 될지도...>

tag : 기획자, 기획, GameDesign

MIRRORS

석삼이 — Wed, 01 Oct 2008 07:41:33 GMT

미러!!

공포영화를 즐기는 편은 아니지만
스릴러를 좋아하기 땜시롱 봤던 미러-*

미러야... 이건 아니잖아~~
장르가 뭐니???
스릴러 + 코믹 + SF...??

너무 하는거 아니니??

내가 그리 잔인한 사람이 아니라서
후한 점수를 주겠다!

★★
.... 더 이상은 곤란하다.

썩소를 머금고 싶으신 분들에게 강추 합니다!

tag : 미러

고사: 피의 중간고사

석삼이 — Mon, 18 Aug 2008 05:32:52 GMT

고사 : 피의 중간고사

음 -*
일단 장르는 호러 라고 해야 하는지 약간..
그러나 나름 있을 건 다 있다.

스릴, 반전.. 그리고 코믹 까지 -*

억지스러운 면도 없지 않아 있기는 하지만
뭐 이정도면 괜찮은거 아닌가 하는 생각이다.

굳이 평점을 주자면 - *
5점 만점에
별 3개 반! 3.5점 되것다.

사실 3점으로 마무리 할려고 했으나 마지막 코믹 컷 때문에 0.5점 추가!

tag : 고사, 피의중간고사

그와 그녀는 - *

석삼이 — Mon, 11 Aug 2008 01:34:06 GMT

그는 말했다.
서로 아끼고 챙겨 줄 수 있는 사이가 된 것이 좋다고...

그리고 그녀는 말했다.
더 믿고 이해하고 아끼면서 멋지게 사귀자고 - *

사실 사귀자는 이야기가 너무 가벼운 것 같아서
다른 말을 많이 찾아봤지만... 마음에 드는 말이 없네..
우리 이제 사귀는거야-*

어서와 -*

석삼이 — Mon, 04 Aug 2008 03:32:08 GMT

어서와 -*

선물 너무나 감사 ^0^*

하고 싶은 말은 많지만.. ㅎㅎ

잘 왔어~

항상 그래~
가고 싶은게, 하고 싶은게 중요한게 아니고
너랑 함께가 중요해 ~♬

여기가 어디냐?

석삼이 — Thu, 31 Jul 2008 03:22:25 GMT

어딜 가나 꼭 그런 놈이 있고

그런 놈들이 가장 오래 살아 남는다.

여기서도
군대 향기가 물씬 풍기는 구나...

아니지..
군대 보다 더 짙은 향기가 풍긴다.

정말 못참겠군..