아무래도 주중에 별로 할 수 있는게 없다 보니,

주말에 가족을 위해서 하는 내 나름대로의 서비스인데..

얼마전에 닭볶음탕을 했었다.

핸드폰으로 찍은거라 잘 나오진 않았지만.

나름 맛있게 먹었다... ^^

(맞벌이라.. 주중에는 애들이 처가집 있다.)

이넘이 떡하니 책상에 앉아서 책을 보고 있었다.

지금 보고 있는 책은 첫째가 공부하는 영어책인데..

도통 장난감이나 인형같은건 좋아하지 않는다고 하는데,

하루종일 책을 읽어달라고 졸라댄다고 한다.

그래서 책을 사달라고 하는데..

근데.. 책 좋아하면 좋아할일이긴 한데.. 분명..

이놈의 책값이 장난이 아니다.. 첫째 책만해도 천권이 넘는것 같은데.. 이젠 둘째것 까지..

에고.. 

이제는 평가하고 결과보고하는 일이 주가 되버렸다.

양쪽입장이 되고 보니,

왜 제안서 제출은 항상 휴일 다음날 인지,

잘돌아가던 것들도 시연할려면 안되는지.. 

뭐.. 그런것들이 대충은 이해가 간다.

그런데.. 양쪽 입장에서 가만히 생각하다 보니..

PoC야 그렇다 치고,

BMT는 좀더 생각해 봐야 하는것이 아닌가 하는 생각이 든다.

만일 내가 10의 성능을 내는 제품이 필요한데.

어떤 제품은 8의 성능을 내지만 저렴하고,

어떤 제품은 20의 성능을 내지만 너무 비싸다면,

과연 어떤것을 선택하는게 맞는것인지 고민하게 된다.

물론 항상 평가에는 성능과 가격에 대한 비중이 정해져 있지만,

그 비중도 수시로 바뀌는 경우가 많고, 어떤것이 적정한 값인지를

아는 경우는 거의 없다고 해도 될듯..

그래서 난...

어느정도 이상의 규모의 프로젝트들은 투입되는 돈과 사람들 때문에

그만큼 기대도 크고, 기대가 크다 보면 너무 많은 것을 한꺼번에 하려는 경향이 생긴다.

너무 많은것들이 바뀌다 보면,

기존에 것에 대비 바뀌는것들에, 바뀌는것 때문에 따라 바뀌는것까지 상당히 영향이 많게 된다.

그만큼 성공하기 어렵다는 것이 되기도 한다.

이제는 전체적으로 크게 생각하고, 시작은 작고 빠르게 해야할 때라는것은

그 누구라도 공감할것이다.

이번에 경영계획을 준비하고 심의하면서 느낀것중에 하나가 그것인데,

또한 이것이 실제 적용하기 어려운 부분들이 많다는게 참 문제다.

그 첫번째로, 어떤 표준을 정한다는 것은 그만큼 그것에 대해 고민하고, 큰 그림을 그리는것이

되는데, 그렇게 정해 진것들은 어떤 방식으로든 지켜나가야 의미가 생기는 것들이다.

하지만, 환경이든 사람이든 무엇이든 간에 항상 변하고 있는 환경에서 그런 표준이 언제까지나

의미가 있을지는 또한 의문이다.

내가 하는 일이 주로 그런 표준을 정하고 그것을 지켜나가도록 꾸준이 관리하는 것이다.

나 스스로 지켜나가는 것에 대한 회의가 들때가 많다.

그렇다면 수시로 그런 표준을 변화에 따라 맞춰가야 하는 것인데.

그럴려면 지금 환경에 대한 분석이 철저하게 필요하겠고.. (사실 요즘 이걸 하고 있다.. 에고..)

그렇게 분석된 자료를 바탕으로 중장기적인 계획 및 표준을 만들어 가야하고..

마지막으로 꾸준히 관리하며 지켜지도록 해야 하는것인데..

음.. 어떻게 하는건지는 알겠는데..

왜 한숨은 나는것인지..

사람일이 생각대로 되면 얼마나 좋겠는가....?

모든 사업부에서 올라온 IT관련된 경영계획 심의인데,

CIO 이하 관련 파트장님들과 각 사업부 지원 PMO, 그리고 각 사업부 지원 Architect가

참석 대상이었다.

난 Retail 과 IB 그리고 Wholesale을 제외한 전사 지원 담당 Architect여서 참석하기는 했는데,

여러가지로 힘들었었다.

일단 참석자들이 최하 차장이상이다 보니, 왠만해서 말꺼내기가 쉽지 않았고,

생각보다 심의해야 할것들이 많다 보니, 짧은 시간에 이해하고, 필요할때 설명하기가 어려운 편이었다.

작년 경영계획심의때는 거의 정보시스템팀에서 올라온것들만 심의를 했었는데,

올해는 범위도 넓어지고, 양도 꽤 많아졌다.

그래도 역시나 좋았던 점은

1. 내년에 각 사업부별로 중점 추진하고 싶은 사안들을 파악할 수 있고,

2. 더불어 우리회사의 IT환경이 어느정도인지도 좀 더 알 수 있고,

3. CIO 등 의사결정자들이 어떤 생각을 가지고 있는지도 알 수  있었다.

결국 내가 뭔가를 하고 싶을때, 그것을 하기 위해서는 어떻게 풀어야 하며,

그를 위해서 뭘 준비해야 하는지.. 다는 아니더라도 어느정도는 좀 파악이 된듯..

분명 작년 경영계획 잡을때는 다음엔 준비를 철저히 해야지 하고 그렇게 다짐을 했었는데,

올해도 역시나 제대로 준비를 못하고, 시간이 거의 다 되서야 하나 정도 넣는둥 마는둥 하고야 말았다.

내년에는 세미나 같은걸 좀 많이 다녀야겠다.

어떻게 세상이 흐르는지.. 어떤것들이 우리에게 의미가 있는지..

공부를 좀 해볼 생각이다.

그게 어떻게 보면 나에게서 중요한 업무니깐..

에고.. 어쨋든 돈쓴느건 힘들다.. 

돈 쓰는 계획 잡는건 더더군다나...

- 총이 사람을  죽인다고 하지만 총은 살인하지 않는다.

  : 도구가 문제가 아니라, 그 도구를 사용하는 사람과 어떻게 사용하느냐의 문제이다.

    (파생상품의 문제점에 대해서...)

   : 가치가 하락하면 그것을 인정하지 않으려 하고, 거래가 이루어지지 않음으로 유동성에 문제가 생긴다.

거의 2년이 다 되어 가는것 같다.

프리뛸때는 알바 한건하면, 어느정도 커버가 가능했으니깐, 별로 부담이 안됐지만,

이젠 월급받아봐야 와이프 경비와 견줄정도이고 보니, 지름신의 강림은 커녕

눈마주치는것도 쉽지 않았는데..

그래도 이건 좀 아이템이 격이 다르다.

맥 태블렛... ^^

다음달에 나온다고 한다. 몇몇 이미지가 있긴 하나, 어쨋든 그냥 예상일뿐...

아... 이젠 굶어야 한다.

한동안은 굶어야 한다.

그래도 한동안 우울했는데.. 기분전환은 되는듯..

출입구에서 가장 가까운 자리.. 에공..

핸폰으로 함 찍어봤다.. (음.. 내가 요즘 많이 심심한갑다..)

HTS로 양 화면 가득.. 이렇게 자주 보는데.. 잘 모르겠다.. 넘 어려운듯