왜 하필 미자인가?

중단

미자 — Sat, 21 Nov 2009 07:50:14 GMT

미자가 여섯살 때인지 일곱살 때인지
엄마가 미용실을 시작하셨다.
동네에 미용실이 없어 30분쯤 걸어가야 하는 옆 동네 미용실에서 일하면서 기술을 익히셨다,
몇 달이 지나 시장 외각의 건물 2층에 있던 목용탕 바로 옆에 미용실을 내셨다.
의자 2개짜리 쬐끄만 놈이었다.

그것 때문에 엄마랑 아부지랑 많이 다툰걸로 안다.
은행 여직원들도 결혼하면 은행을 그만둬야만 했던 시절.
결혼한 여자가 일을 한다는 거 받아들이기 쉽지 않던 시기에
그것도 고지식한 경상도 시골 출신 우리 아부지니까 말이다.
하지만 아주 가끔 단호했던 엄마의 고집을
미자랑 똑같이 고집불통인 우리 아부지도 결국 못꺽었다.

지금은 발견하기도 힘든 이발소가 대세던 시절
여자들이 돈 주고 머리하면 욕먹던 시절
돈 주고 머리할려고 해도 미용실 찾기 어렵던 시절
드라이어도 없었다.
전기 고데기도 아니고 그냥 쇠로만 된 고데기를 불에 달군 후 물수건으로 적당히 온도를 조절해서 사용했었다.
집에서도 연탄불 위에 올려놓은 찜솥에 물을 끓여 쓰던 시절 미용실의 모든 일들은 불편했다.
하지만 엄마의 선택은 제대로 였던 것 같다.

얼마 되지 않아 확장 이전을 했다.
내가 초등학교 졸업할 때까지 엄마는 그곳에서 일을 하셨다.

그 때는 미용산업이 무지 발전하던 시기였다.
동네 곳곳에 미용재료상이 들어섰고
드라이어도 나오고
스프레이도 나오고
미용사 한 두 달 급여 값의 가위도 볼 수 있고
나이아가라와 같은 새로운 종류의 파마도 계속 등장했다.
피부 관리도 시작되고
눈섭 문신도 그 때 등장한 거 같다.

미용실은 말 그대로 바글바글 해졌다.
몇 시간 기다리다 머리하실 포기하는 손님도 생길 정도였으니 말이다.
손님들은 매일 매일 미용실을 왔다.
매일 매일 드라이를 하고
최소 한 달에 한 번은 파마를 하고
일주일에 한 번은 손톱 손질을 했다.
파마를 하지 않은 머리는 드라이로 모양을 내기 힘들고
손톱 손질을 하다가 안 하면 손질을 전혀 안 할 때 보다 더 지저분하기 때문이었다.

말이 안 된다 생각될 꺼다.
지금도 연예인이 아니고서야 매일 매일 미용실 가는 사람이 흔치 않은데
지방 시장통 미용실을
그것도 그 옛날에
매일 매일 미용실을 가는 사람이 있다고?

있었다.
술집 언니들.

아시안 게임과 서울올림픽을 거치면서
지방의 쬐끄만 괴정 시장에도 나이트 클럽이 2개나 생겼다.
일반 술집도 룸살롱처럼 영업이 가능 시절이라
룸살롱은 없었으나 룸살롱 같은 술집은 계속 생겼다.

아저씨들 놀거리가 없어서 였을까
시장에서 돈 잘 벌던 가게 사장님들은 나이트를 포함한 술집으로 놀러가는 게 일상이었고
같이 갈 사람이 없으면 술 값을 대 내는 한이 있더라도 돈 없는 사장님들을 이끌고 가기까지 했다.

통이 큰 나이트나 술집 손님들 덕일까
그곳에서 일하는 언니들도 통이 컸다.
그 덕에 엄마 미용실도 잘 나갔다.

내가 중학생이 될 무렵 엄마 미용실은 또 한 번 확장이전을 했다.
새 건물 2층
1층엔 4개의 상점이 있고
지하엔 가라오케
2층엔 엄마 미용실
3층엔 건물 주인대신 건물을 관리하던 아저씨의 가족이 살았다.

엄마는 엄마 이름을 간판에 걸었다.
땡땡땡 미용실
지금은 땡땡땡 헤어샵, 땡땡땡 미용실이 흔하지만
80년대 후반, 90년대 초반엔 생각하기 쉽지 않은 아이디어였다.
기존 고객들을 2층까지 오게 하기 위한 엄마 나름의 해결책이었는 지
엄마의 명예에 대한 욕구 때문이었는 지 알 길은 없으나
몇 년후 이름을 단 기업형 미용실이 하나 둘 씩 생겼던 걸 보면
결과적으로 시대를 앞서가는 결정이었던 것 같다.

암튼 잘 나갔다.
하지만 세상이 변하기 시작했다.
노태우 대통령의 범죄와 전쟁 선포.
시장은 직격탄을 맞았다.
유흥업소 허가 안 해주기
술집에 문 달린 방을 만들지 못하기
12시 이후 모든 가게 문닫기

규제의 핵심 목적이던 나이트를 비롯한 술집들은 당연히 타격이 컸다.
몇년 버티지도 못하고 문을 닫았으니 말이다.
술집 언니들 주머니가 가벼워지고
새벽까지 장사하던 포장마차들도 사라지고
우리 엄마 미용실도 사정이 어려워졌다.

하지만 또 바뀌더라.
술집 언니들을 더 이상 찾아보기 힘들게 되자
미용실에 대한 이미지도 달라지기 시작한 것이다.
가정 주부들이 미용실을 오기 시작한 것이었다.
3천원, 5천원의 드라이 위주의 언니들은 가고
2만원 3만원의 파마 위주의 아주머니들이 오고.
커트 위주의 학생들도 오고
염색 및 기타 등등을 원하는 다양한 고객들이 생기고

넓어서 쾌적한 미용실
상업지역 입구의 좋은 위치

그 미용실 덕에
우리 집은 아파트를 한 채 살 수 있었고
내가 서울로 대학을 진학하는 데 전혀 어려움이 없게 해주었다.

하지만 엄마는 거기까지 였다.
개인이 잘 할 수 있던 시기가 저물고
미용실도 기업형으로 변신을 해야 하는 시기가 왔으나
그 변화를 미리 읽지는 못하셨다.

하지만 엄마는 더 이상 성장하지 못하는 미용실을 보면서
체인점 형식의 미용실의 등장을 보면서
새로운 변화가 필요하다는 것과 변화의 방향을 인식했었나 보다.
엄마는 경영을 위한 대학강의를 듣기 시작했고
더 일찍 듣지 못한 것을 후회하셨다.

시간이 더 있었다면
우리 엄마는 가게의 사장님이 아니라 회사의 사장님이 됐을 지도 모르겠다.
미자랑 다르게
뭐든 제대로 하던 사람이니
통도 크고 겁도 없고 카리스마도 있고 사람들의 관심을 끌고 꼼꼼하던 사람이니
시작이 늦었어도 상관없이 잘 했겠지

하지만 이제 결과를 확인할 수 있는 길은 없다.

변화

미자 — Fri, 20 Nov 2009 12:59:33 GMT

부산 사하구 괴정동에 가면 괴정시장이라는 곳이 있다.
부산 지하철 1호선 5번역인 괴정역에 내려서
5번 출구 혹은 8번 출구로 나가면 그곳이 바로 괴정시장이다.

엄마랑 아빠랑 그 곳에서 쭉 장사를 했었고,
초등학교 때엔 시장 가운데 길 바로 옆 집에서 산 적도 있기 때문에
미자의 유년시절에서 또 빼 놓을 수 없는 곳이다.
그곳이 조만간 사라진단다.
그리고
주상복합이 들어선다고 한다.

초등학교 시절
슬기로운생활인지 바른생활인지 뭔지 하는 과목 선생님이 가르쳐 준 내용에 따르면
과거에는 5일이나 3일마다 장이 섰었는데
이제 시골에 가더라도 5일장은 잘 볼 수 없고
대게 다 3일장이라고 했다.
그리고 도시에서는 3일장도 없어지고 매일 매일 장이 서는 시장이 생겼다며,
그것을 상설시장이라고 부른다 했다.
그래서 동네 근처 당리동에 서는는 3일장은 곧 없어질 거고,
전부 괴정시장처럼 상설시장만 남을 거라 했다.

그 선생님이 하고 싶었던 말은 변화일거다. 혹은 발전 이려나?
과거가 변했으니 앞으로도 변하는 게 당연하겠지.

그런데 그 때 나는 역시나 초딩.
어렸다.
아무 생각 없었다.

그런데 지금은 역시 미자.
철이 안 든다.

상설시장을 TV나 신문에서 재래시장이라고 부른 게 한참 되었는데
이 놈이 이미 역사의 뒤안길로 사라질 준비를 하고 있는데
시장은 더 깨끗해지면 좋을 텐데..
시장 상인들이 더 친절해 지면 좋을 텐데..
물건을 더 조금씩 살 수 있으면 좋을 텐데..
그럼 마트 안 가도 되는 데..
등등의 미련만 떨고

이놈이 앞으로 완전히 사라질 지도 모른다는 생각은 전혀 해보지 못했다.

이미 3일 장은 시골에서도 찾아보기 힘들게 되었고
시골에도 이마트와 홈플러스가 들어서고
도시의 동네 시장도 하나 둘 씩 재개발되고

완전히 사라지진 않겠지만
조만간 지금의 3일장처럼 희귀해 질거라는 생각을 못했다.
변화는 눈 앞에서 일어나는 데 인식하기는 어려운가 부다.

결론

시장에서 장사하시는 분들
도망갈 준비를 하셔야 할 텐데.

경제가 어려워 장사가 잘 되지 않는 건 맞지만
경제가 풀려도 앞으로 시장에서 장사가 잘 되긴 힘들텐데

시장과 함께 흥했다고
시장과 함께 망하시면 안 될 텐데

시장이 없어지고 마트만 남으면
제기랄 인데.

어른들

미자 — Sat, 05 Sep 2009 04:18:00 GMT

며칠 전에 아는 분께 전화를 걸었다.

일 때문에 몇 년 전에 알게 된 분이다.
정확히는 몇 년 전에 몇 번 만나본 게 다인 분이다.
하지만 사장님이면서 실무도 잘 아시는 분
경쟁사와도 협력이나 상생을 추구하는 분
한 분야에 매진하고, 상황이 어려워도 지속하고, 그 결과 이제는 그 분야에게 인정받고 있는 회사의 사장님.
겉에서 본 바가 다이지만 사업가로서 그 분의 행보가 참 좋다라는 생각을 가지고 있었기에 만남을 청했다.

회사 초기에, 사업 초기에 어떤 고민을 하셨고, 어떤 상황을 겪으셨고, 어떤 판단을 하셨었는 지
과거가 궁금했다.

고민을 많이 했다.
잘 아는 사이가 아닌 데 조언을 구하면 폐가 되지는 않을까?
하지만, 너무나 흔쾌히 만나주셨고 많은 조언을 해주셨다.
유용할뿐만 아니라 재미있기까지 한 만남.
농담 아니고, 며칠 지난 후인데도 지금도 고마워서 심장이 간질 간질한다.

회사의 목표는 참 많고 다양하고 산만하다.
전 구성원이 각기 다른 목표를 가지기 때문이고
한 구성원도 여러 목표를 가지고 있기 때문이고
그 목표가 뚜렷하지 않기 때문이다.

생긴 지 얼마 안 된 우리 회사의 목표도 참 많았다.
하지만 전 임직원의 공통된 뚜렷한 목표 및 관심사를 꼽으라면 급여였을 것이다.
초반엔 이번 달 급여 확보됐습니다란 소식에 매달 매달 환호했다.
그 이후엔 3달 동안은 급여 걱정 안 해도 될 것 같습니다란 식으로 기간으로 바뀌었다.
지금은 모두의 관심에서 멀어진 목표가 되어버렸다.
말 그대로 그냥 가장 기본적인 문제 정도..

그런데 말이지 나는 내 목표가 사람인 줄 알았다.
회사나 조직은 사람으로 움직인다.
계획, 비전이 없는 것을 걱정하지 말고 훌륭한 사람들로 채워라.
그럼 계획, 비전은 그 사람들이 알아서 세운다.
읽은 책에 그런 이야기가 있었고,
나는 납득했고,
믿었고,
그렇게 주장하고 외쳤다.

그런데 말이지 아니더라.
이 사장님과의 대화를 반추해보니
나는 사람이 중요하다 말만 한다면
이 분은 실천하더라.

사람이라는 조건에 맞췄서
나머지 조건들을 재단하고 조정하고 맞추시더라.
기술 좋지..
제품 좋지..
하지만 사람만 좋으면 나머지는 우찌되도 크게 상관없어 하는 것 같더라.

미자는 말이지
사람이 중요하다 이야기는 했는데
인력 충원은 자금 여력에 맞춰서
회사간 협력은 상황과 조건에 맞춰서
기타 등등
항상 사람을 보기 전에 조건을 먼저 봤다.
그 조건들 중에 제일 먼저 돈을 봤다.

사람됨을 따지는 사람을 만나면 그 상대도 사람됨을 따지고
조건을 따지는 사람을 만나면 그 상대도 조건을 따지게 되는 게 아닐까?

결론: 미자는 한심한 어린애. 아직 어른될라면 멀었다.

미자는 장똘뱅이?

미자 — Tue, 11 Aug 2009 19:03:40 GMT

서울에 올라와서 학교 기숙사에 살았다.
한 학기 후 하숙집에서 살았다.
그 이후 하숙집을 옮기고,
같은 하숙집서 방을 옮기고,
또 하숙집을 옮기고,
미국으로 건너가서 버지니아주에서 한 6개월 살다가
메릴랜드 주로 옮겼다가,
다시 한국에 와서 하숙집에 살았다.
그 이후 하숙집이 이사가서 월세집을 구했다.
그리고 지금 월세 집으로 옮겼다.
내 나이 20살부터 지금까지 10개의 집에서 살았다.

회사는?

미국에서 회사 2군데(위치만으로는 3곳), 알바 2군데(횟수만으론 3곳)
한국에서 회사 3군데,
첫번째 회사: 방배동 --> 양재동 --> 여의도 --> 구로디지털1단지 --> 구로디지털 1단지
두번째 회사: 구로디지털 1단지 --> 가산디지털단지
세번째 회사: 성수동 뚝섬역 --> 강동구 강동구청역

그런데.. 다들 나보고 참 질기단다.
한 곳에 무지 오래 있는단다.

이사는 가는데..
하숙집 주인따라,
친구따라
지인따라
회사따라
집주인 사정따라

뭐 다 그런 식이어서다.

암튼 이래저래 옮겨 다니다 보니
실제 산 곳보다 집 값 알아보러 다닌 곳이 더 많다.

결론: 부동산은 동일 품질인데도 주인이 다르면 가격 5% 왔다 갔다 하는 거는 일도 아님.
        같은 빌딩에서 1억 5천과 1억 2천만원짜리 물건을 한꺼번에 볼 수 있다는 소리임.
       (미자가 1억 2천~5천 짜리 집을 알아봤다는 건 아니고..)
        심지어 싼 놈이 더 좋은 경우도 왕왕있고.
        두 세달 공실 감수하고서도 명목 임대료(월세)를 안 낮춰서 매매가 높일려고 하는 사람도 있고
        동네에서 부동산에 등록한 날 바로 계약되는 집으로 유명한 곳도 있다.

결론 2: 임대할 땐 공실로 남아있는 곳은 왠만하면 안 구하는 게 좋은 것 같다. 기왕이면 부동산에서 "좋은 곳이 있었는데 얼마 전에 나갔다." 와 같은 조건으로 등록해놓고 원하는 물건 나올 때까지 기달렸다가 후딱 계약하는 게 좋은 것 같다. 집구할 때 바가지 쓰면 오래 오래 두고 두고 괴로우니까...

우짜다 보니 다이소(1000원 샵)에 갔다가

미자 — Mon, 27 Jul 2009 16:24:03 GMT

3 X 3 X 3 큐브를(퍼즐) 샀다.
3 X 3 X 1 까지는 예쁘게 잘 맞춰지는데 그 이상은 도저히 안 되는 거다.

결국 검색해서 3 X 3 X 3 큐브 맞추는 방법을 찾았다.
근데 따라하는 것도 쉽지 않은거다.

자고로
떡 잎이 새파란 개발자가 될려면 매뉴얼을 잘 읽어야 하는 법
하지만, 성질 급한 미자는 난독증이 의심될 만큼 건성 건성.

그래서 매뉴얼 읽는 법을 연습할 겸
찬찬히 읽고 3 X 3 X 3 큐브 맞추기를 따라했다.

후딱 읽어서 이해가 안 되면 첨부터 다시
중간에 헷깔려서 하나 빼먹어도 첨부터 다시
맘을 다 잡고 차분히 다시 도전.
다시 도전.
여러 번의 시도 만에 한 번 성공했다. 한 번.

으헤헤헤
미자는 성격도 고칠 줄 아니까
될 성부른 개발자가 될 지도 모른다.

결론: 미자는 3 X 3 X 3 큐브 맞추기 매뉴얼을 읽을 줄 안다.

미자는 휴가?

미자 — Fri, 17 Jul 2009 06:01:39 GMT

미자는 여름 휴가 간다.
바캉스인게지..
기간은 7월 18일 토요일부터 7월 19일 일요일.

노는 날 뭔 휴가냐 하겠지만..
토요일, 일요일에도 언제 일이 발생할 지 모르던 삶을 몇 년 살았던 지라..
진짜 휴가처럼 맘이 설렌다.

옛날에 옛날에
실제론 얼마 전에
유럽여행 계획했다가 취소하고 60만원 날린 거 생각하면
토요일 일요일이 취소할 일 생기는 것 보담 훨 낮지.
고럼 고럼.

어디로 가냐면..
바다가 있는 부산으로 간다.
아부지가 살고 계시고,
내가 20년쯤 산 고향인데
뭔 바캉스냐 하겠지만
이번엔 울 집이 아니라
해운대에 있는 파라다이스 호텔로 간다.
인터넷에서 잠시 살펴 봤는데, 꽤 좋아보이는 호텔이다.
흐흐흐 익사이팅! 기대된다.

어제도 부산에 비가 억수같이 쏟아졌다는데...
해는 보겠냐?
바다에서 수영이라도 해보겠어?
토요일, 일요일도 다들 비올까 걱정이다.
흐흐흐 갑자기 어떤 고난에도 불구하고 열심히 놀아볼란다! 각오가 새롭다.

근데 말이쥐..
고민이 하나 있는데,
수영복도 없고,
수모도 없고,
샌달도 없고,
반바지나 반팔티도 없고,
놀러가는 것 처럼 보일만한 옷가지가 전혀 없다.

3주 전에 잡힌 휴가 계획임에도 휴가 때 묵을 곳이 어디 인지 방금 확인했다는 거.
당연 야근할 것인지라 쇼핑할 시간도 없다는 거..

결론: 도대체 미자 왜 이러고 사니..
결론 2: 이런 휴가를 계획한 친구에게 감사, 예쁘고 멋진 숙소 잡아 준 친구 남편에게 감사다.
결론 3: 미자 지금 자랑 중

으하하하 기특하기도 하지

미자 — Fri, 05 Jun 2009 03:38:19 GMT

울 회사 staging 서버에 돌아가는 제품을 미자가 관리한다.

매일 아침 출근해서 제일 먼저 하는 일이 주문을 하나 내서 잘 체결되는 지 보는 거다.
그렇게 한 두달이 지났다.
근데 이 놈이 너무 잘 도는 거다.
그런데 오늘은 시세도 안 움직이고, 주문을 냈는데 반응이 없다. 헉
일단 젤 의심되는 프로세스를 죽였다.
시세가 막 움직인다.
흐흐흐 역시나 이놈이 문제라고 생각했는데,
다시 띄울라니까 디스크 공간이 없단다.
말로만 듣던 디스크 풀.

로그는 일주일마다 자동으로 지우게 되어 있는데... --+
프로세스를 다 내리고 로그를 깨작깨작 지웠다.
프로세스를 다시 올리고
(여전히 디스크공간이 부족한 상태라 안 올라간거였지만.. 그 당시에 미자가 그걸 알 길이 있나..)
시세가 움직이니 주문을 냈는데 반응이 없다. 뭐냐..

열심히 프로세스를 내렸다 올렸다 하니 뭔가 에러가 찍히는데....
분위기상 프로세스들 끼리 잘 연결이 안 된것 같기도 하고...
어떤 프로세스가 제대로 안 뜬 것 같기도 하고
암튼.. 좀 수상해서..
로그를 더 지웠다.
덩치큰 로그를 찾아서 마구마구 지웠다.
그 이후에 프로세스 띄우니 된다.

으하하하하하하하하하하하하하하하하
헤매느라 오래 걸렸지만, 중요한 건 나 혼자서 처리를 했다는 거

자랑해야지

근데 사장님 없을 때 동료들 한테 자랑해야 한다.
사장님 있는데 자랑하면.. 뻔하다.

칭찬은 고사하고
'로그 설정 우찌 되어 있는 지 확인했냐?'
'잘못되어 있으면 알아서 잘 바꿔야지.. 일을 왜 하다가 마냐?'
라는 대사를 칠 께 분명하다.

앗 사장님 왔다.
빨랑 설정 확인해 봐야지....
아.. 자동삭제 기능은 어디서 확인하는 지 모르는구나... --;

ㅎㅎㅎ 이럴 때 쓰는 방법. 질문하기
이런 일이 있어서 로그를 이케 이케 지웠는데 넘 노가다예요. 어케 편히 지우남요?

하루 세 시간

미자 — Fri, 15 May 2009 17:28:19 GMT

http://www.youtube.com/watch?v=KIfzkWtGZR0

미자는 잔잔한 여운이 남는 한국영화 잘 안 본다.
볼 때는 잘 모르겠는데,
보고 나면 신경이나 감정이 낭창낭창 간질간질 왱왱 울어댄다고 해야하나?
그런 느낌이 불쾌감으로 느껴져서다.
제대로 연주되는 클래식 음악은 듣고 나서가 아니라 들을 때 꼭 그렇다.
간질 아찔 성격 급한 미자는 듣다가 진짜 속터진다.
속시원한 미션임파서블을 연주하던 꼬맹이가 점점 속태우기 음악이 좋아지는 가 보다.

꼬맹이일 때도 참 잘한다 싶었는데... 그 실력에서도 더 늘 수가 있네..

하루 세 시간,
한 곡을 연습하는데 3일쯤.
어려운 건 더 걸리기도 한다는데..

참 부러워! 나 쟤 반에 반에 ...... 반만이라도 연주를 해봤으면 하다가도.....
하루 세 시간의 반에 반의 반만이라도 꾸준히 연습할 자신이 없구나.

이런 것도 How to 메모에 적어야 되다니

미자 — Thu, 14 May 2009 11:43:14 GMT

1. 이클립스에서 Ant를 실행하면 이클립스가 그냥 종료되어 버린다.
2. 이클립스를 퀵메뉴에 등록해서 실행하면 JVM Terminated.... 어쩌고 경고 뜨면서 종료된다.
3. JVM이 필요한 프로그램들 비슷한 오류를 쏟아낸다.

1, 2, 3번 문제를 피해가려로 어쩌고 어쩌고 하면서 살았다. 무진장 불편했다.
그러다가 찾았다 원인을...

파수닷컴에서 만든 무슨 저작권 프로그램이 원인이었다.

"eclipse ant 종료"로 검색해서
Fasso(파수)라는 회사서 만든 프로그램(fph.exe)이 문제라는 것을 찾았다.
다시 구글에서 'fph'로 검색하니 꽤 악명이 높더라..
http://www.google.com/search?q=fph&rls=com.microsoft:ko:IE-SearchBox&ie=UTF-8&oe=UTF-8&sourceid=ie7&rlz=1I7GGLL_ko

암튼 나는 그 프로그램을 언인스톨했다.
하지만 작업관리자의 프로세스에 "fph.exe"가 여전히 남아있는 거다.
컴터 껐다가 켜도 남아있다.
젠장..
Program Files에서 삭제했다.
그러고 나서 Ecipse를 새로 까니까 문제가 안 발생한다.

이클립스, svn 플러그인, 아파치톰캣, 톰캣 플러그인, ant, property bundle editor, properties editor, apiviz......
욕이 안 나올 수가 없다.

근데 그 이후에는 USB 오류가 뜨면서 마우스가 안 먹는 경우가 왕왕이다.
까마귀 날자 배떨어지는 꼴인 것 같지만.. 열은 계속 끓어 오른다.

이 녀석 덕분에 컴터활용능력은 쪼매 늘었다.
이클립스 플러그인 까는 것도 익숙해지고
시스템환경변수도 들여다보고
레지스트리도 뒤져보고

암튼 USB 오류나는 거 해결됐으면 좋겠다.

ERD 그리기 성공

미자 — Tue, 12 May 2009 02:41:22 GMT

아주 아주 옛날에 ERD 그리기에 도전한 적이 있다.
디비를 설계하고자 한 게 아니라 그냥 개발 후 문서용으로 만들려고 한거다.
누가 만들라고 하길래..
근데.. 못 만들겠는 거다.

그 분 말로는 ERD 그냥 후딱 그리면 된다고 하는데
에궁 에궁 내 역량으로는 ERD를 그릴 수 없는 DB였다.
테이블 너무 많고,
뭐에 쓰는 필드인지 모르겠는 것도 많고,
일단 포린키도, 인덱스도, 기타 제약조건도 좀 명쾌한 거랑 거리가 멀고..
그 분은 도대체 우찌 ERD를 그릴 계획이었는 지는 모르겠지만
암튼 나는 포기했었다.

그리고 몇 년 후..
ERD를 그렸다.

일단 테이블 수가 줄고,
필드명은 명쾌하고,
제약조건도 타이트하게 잡혀서리 테이블과 필드의 DB만으로 거의 파악이 가능하게 DB가 나왔다.
오히려 기존 것과 비교하면 ERD가 필요없을 수도 있지만..

테이블이 잘 나오니 ERD 그리는 것도 쉽다. 무지
게다가 ERD가 분홍색, 하늘색 이뿌게 그려지는 툴도 있는 거다. ㅎㅎㅎ
전체 테이블들을 큰 기능별로 분류해서 6개의 ERD를 그렸는데, 전체적인 ERD를 그려놓고 보니 또 다른 DB의 면모가 보인다.
암튼 ERD 그리는데 노가다성이 작업이 거의 없어서 잼났다.
아.. Workbench가 좀 둔하긴 하더라. 파워포인트같이 박스 크기조정이랑 위치조정이 후딱 후딱 되는 건 아니였삼. ㅠㅠ

그리는 방법은 --> http://meeja96.springnote.com/pages/3318337