투자는 단기투자와 장기투자로 나눌 수 있겠다. 국가적으로 볼 때 올해 경제 성장률을 6%로 하겠다고 정하고 이에 대한 각종 예산을 투자 하는 것은 단기투자라고 할 수 있겠고, 미래의 성장동력을 확보하기 위해 기술개발에 투자하겠다는 것은 장기투자라고 하겠다.

국가의 미래의 성장동력이 될 수 있는 이런 산업은 장기적인 안목과 인내심을 갖고 투자를 해야 한다. 기사를 보면 알 수 있듯이 이 사업에 대한 out put 이 이제야 막 나오기 시작했는데 예산이 삭감된다는 것은 정말 안타까운 일이다. 만약 결실을 앞두고 있는 기술 개발이 다른 경쟁국에 넘어가기라도 한다면 정말 죽 쒀서 개주는 꼴이 될지도 모른다.

한 나라의 대통령이 될 자질은 여러가지가 있을 것이다. 그 중에서도 인재를 보는 안목과 적재적소에 가용가능한 인재 pool을 가지고 있는가는 매우 중요한 덕목이다. 그도 그럴 것이 대통령은 고위 공무원의 인사권을 가지고 있으며, 자신이 고른 인재들과 함께(최종적으로 국회의 비준을 받아야하지만) 국정전반을 의논하고 꾸려나가게 된다. 그런 면에서 오늘자 중앙일보 기사는 고개를 갸우뚱하게 한다.

http://news.joins.com/article/3249621.html?ctg=20

이 사람들은 저번 인사에 문책을 당해서 해임된 사람들이다. 해임 한지 한 1~2달 만에 다른 보직으로 직함만 바뀌어서 다시 자리를 얻은 것이다. 나는 요즘 들어서 대통령의 인재를 보는 눈이 없는 것이 아니라. 그가 가지고 있는 인재pool이 좁기 때문에 이러한 결과를 낳은 것은 아닌가 하는 생각이 들었다. 기본적으로 그가 쓸 수 있는 가용인재가 없다는 얘기다. 이런 나의 예상은 앞으로의 대통령의 용병술을 지켜보다 보면 사실일지 아닐지 드러날 것이다.

-물론 나는 나의 이런 예감이 기우이길 바란다.
 

M: Measurable(측정할 수 있어야 한다.)

A: Achiveable(달성 가능해야야 한다.)

R: Result-oriented(결과 지향적이어야 한다.) Or Realistic goal 

T: Time-based(달성 기간이 있어야 한다.)

R 부분은 사람들마다 견해가 약간씩 다른 부분입니다. 자신이 맞다고 생각하는 방식을 쓰는 것이 좋겠죠?
(주입식 교육에서 벗어나 자기주도적인 학습을 합시다.)

목표를 설정할 때와 그에 대한 전략을 수립할 때 도화지(줄그어진 노트는 좋지 않다. 자유로운 사고에 걸림돌이 될 수 있음)
에다가 AS IS와 TO BE를 적어보고 한번 해보면 자신이 무엇을 해야할지 부족한 것은 무엇인지를 머리로 생각하는 것보다
선명하게 문제점과 해결방안이 보이는 효과가 있습니다.

 또한 Gap Analysis를 하고 나서 Gap을 메꾸는 방법 역시 여러가지로 적으신 후에, 우선 순위를 꼭 정하는 것과, 모든 대안을
시간을 기준으로 해서 적는 것이 좋습니다. 3년 내에 5000천만원을 모으겠다(사실 이건 저의 계획^^;;) 등등... 

기본적인 분석 방법은

<목표인식 - 목표의 구체화 To Be - 자기분석 As is - Gap 분석 - Gap 을 메우기 위한 전략수립  - 실행 - 실행 후 평가 >

가 되겠습니다. 

모든 분석과 평가는 상세하고 측정가능하게 수치화 하고 전략 선택시 성취도와 실현 가능성을 봅니다. 마지막으로 목표 설정시 일정 기간동안이라는 기간을 정하는 것을 잊지 마세요.

그럼 가상의 예를 통해 이 기법을 써보겠습니다.

가령, 내 남자친구를 조인성으로 만들고 싶다는 To Be 가 있다면 현재의 남자친구 모습과 나의 상황이 As Is가 되겠지요? 만약 Gap Analysis를 통해서 남자친구가 얼굴과 몸매, 성격 (사실 얼굴이면 더 자세히 눈이 작다. 콧날이 휘었다등.. 더 자세하게 해야겠죠?)에서 조인성과 Gap이 있다면, 여러가지 대응 방안이 머리에 떠오르죠?(안 떠오른다면 당신은 이미 포기하셨군요--)
성형을 시킨다던지 조인성과 닮게 매일 이미지 트레이닝을 시킨다던지 등의 방법이 머리에 떠오르네요. 그렇다면 여기서 우선순위를 두어서 먼저 개선해야 할 사항을 정하고 이에 대해 구체적으로 방편을 짜야겠죠.

난 더 이상 저 얼굴을 용납할 수 없다. 빨리 바꾸고 싶고 이미지 트레이닝은 너무 더디다 싶으면, 얼굴이 우선적인 개선 사항이 되겠고 또한,  빠른 해결이 해결방법의 1순위가 되겠습니다. 그렇다면 대안 중 성형을 시키는게 가장 목표에 부합되는 전략이 되겠습니다.

그러면 세부 실천 계획으로 들어가서. 성형을 하려면 돈이 있어야 하고 남친이 학생이라 돈이 없다라면, 대출을 받던 남친을 알바를시키던지 하는 식으로 자금 마련 계획을 정하면 되겠죠. 그런 다음 정말 조인성 처럼 얼굴을 만들어 줄(?) 성형외과를 알아보고 실행(!)을 한 다음에 만족도(!!)에 대해서 상,중,하로 평가를 하시면 되겠습니다.

...아 이것도 글로 설명을 하려니 어렵네요;

 부족한 글이지만 도움이 되었다면 좋겠구요. 직접해보는 것이 좋습니다. 실제로 하다보면 이외에도 자신만의 노하우를 가지게 되거든요. 성공한 사람들은 자신의 역량 분석을 게을리 하지 않는다고 합니다. 지피지기 백전불태라는 손자의 말을 빌리지 않더라도

시간이 날때 마다. 연습장에다가 이러한 것들을 적어보는 것은 전략적 사고를 할 수 있는 밑거름이 될 것입니다.

저도 열심히 하고 있지만 역시 아직 부족한 점이 많아서 여러분께 설명 할 입장도 못되지만 혹시나 흥미가 있으신 분은 저에게 물어보셔도 괜찮습니다.

그런데 나는 다른 생각도 든다.
최근 SBS에서 하는 사돈 처음 뵙겠습니다 를 보았다. 국제 결혼에 대해서 다시 한번 생각해보는 계기였다.
개발도상국에서 시집온 며느리들은 부모님 얘기만 나오면 일단 눈물부터 글썽거렸다.
대부분이 시집온 후로 단 한 번도 고향 땅을 밟아보지 못했다는 것이다. 그러고 보면 왜 그렇게 일들은 많이 하는지 계속 일하는 장면만 나오는 걸 보면 노동량도 상당히 많은 듯 하다. 실제로 그녀들이 경제적 이유에서 한국으로 왔던 신분상승의 꿈을 꾸고 왔던, 이미 우리 사회의 일원으로서 받아들여졌고 자신들이 정당하게 일을해서 경제를 꾸려가고 있다. 놀면서 그저 국적이나 비싼 한국 돈  벌러 온 사람들이 아닌 이상 정당하게 사회의 구성원으로 받아 들여줘야 할 것 아닌가?
오랜만에 신문 사설과 내 의견이 일치하는 날이었다.

CJ엔터테인먼트 컨텐츠개발 인턴 지원서에 쓴 강철중의 흥행성공 이유이다. 정말 잘되었으면 좋겠지만, 워낙 이 분야에는 전공자도 아니라 힘든것 같다. 저번에 CJ미디어에서 CQ라고 대학생 객원 마케터 뽑는 것에도 지원했지만, 결과는 좋지 않았다. 미디어와 문화컨텐츠는 관심만으로 되는 영역은 분명 아니라고 생각한다. 어떤 분야인들 다를까? 하지만 열정을 가지고 계속 도전해 보는 방법밖에 없다고 생각한다.

- 강철중:공공의적 1-1의 흥행성공은 미리 예상된 바였다. 좋은 각본과 좋은 배우, 좋은 감독 3가지 완벽한 라인업으로 준비된 이 작품이 실패한다고 예상한 사람이 있을까 싶다. 그러나 이런 완벽한 라인업 때문에 오히려 소문난 잔치에 먹을 것이 없다는 핀잔을 들을 여지가 충분한 것도 사실이었다.

 소문난 잔치에는 먹을 것도 많더라

 기우 杞憂. 나는 영화를 보고 나서 그렇게 생각했다. 나는 세가지 측면에서 이 영화의 흥행을 직감했다.

첫 번째 이유는 강철중이다. 처음 ‘공공의 적1’을 보았을 때 나는 강철중이라는 캐릭터가 우리나라 영화에서 매우 드문, 그리고 소중한 존재가 될 것이라고 생각했다. 사실 강철중은 착한 놈은 아니다. 좀 더 정확히 얘기하자면 좀 나쁜 놈이다 미워할 수 없는 약간 나쁜 놈과 철저하게 나쁜 놈이라는 구조와 연출로 인해 공공의 적 1은 한국영화 역사에 남을 좋은 작품이 되었다. 그런데 공공의 적2 에서 약간 물러졌던 그 강철중이 다시 본래의 모습으로 돌아왔다. 이것만으로도 강철중:공공의적 1-1을 볼 필요는 충분했다고 생각된다.

 유머. 장진 감독의 각본은 재치가 넘친다. 대놓고 웃기는 것이 아닌 대사 속에 담긴 미묘한 유머는 전편보다 커진 스케일로 높아진 긴장감을 이완시켜주고 있다. 극장에 가본 사람이라면 모든 관객들이 함께 웃는 경험을 했을 것이라고 생각한다. 극의 긴장감을 이완 시켜주고 동시에 관객들간의 공감대 형성에 장진 감독의 각본의 힘이 있다.

 마지막으로 멋있는 악역. 지금까지 공공의 적 시리즈에서의 악역들은 정말 ‘나쁜 놈’ 이었다. 그러나 정재영은 뼛속까지 나쁜 놈은 아니었다. 나는 이런 것이 자칫 그간의 공공의 적 시리즈의 대결 구도를 깨는 것이 아닐까라고 걱정했었다. 그러나 카리스마 있는 악역이라는 것은 영화의 새로운 매력요소가 되었다. 정재영이라는 배우의 역량을 새삼 실감하게 되는 부분이다.

 결국 공공의 적의 강철중이 가진 매력을 그대로 살리고 좋은 대본과 멋진 악역까지 곁들여진 먹을 것이 많은 잔치가 되었기 때문에 흥행성공이 된 것이다.

왜 공공의 적을 보는가?

 이상 세 가지 근거를 들어 강철중:공공의적 1-1이 성공할 수 밖에 없었던 이유를 썼다. 그런데 기본적으로 왜 우리는 공공의 적을 볼까? 대답은 간단하다. 우리가 말 못했던 이야기를 극중에서 강철중의 입으로 여과없이 쏟아내기 때문이다. 현실을 살아가는 우리는 친구를 팔아 잇속을 챙기고, 실력도 없으면서 자리만 차지하고, 내물 따위를 공공연히 받으면서 으시대는, 그런 나쁜 놈들을 못 본 척 눈감아주고 산다. 강철중은 좀 지나칠 정도로 무모하지만 우리가 할 수 없던 우리 마음 속의 말들을 대신해주기 때문에 우리가 강철중에게 열광하는 것이다. 가슴을 시원하게 해주는 그런 영화. 바로 강철중:공공의적 1-1의 본질 자체가 바로 흥행성공의 이유이다.

http://news.joins.com/article/3237880.html?ctg=20

 주요내용을 간략히 요약하자면 대검찰청이 수사한 공기업 21곳에서 횡령, 접대, 성매매, 납품비리 등의 비리가 적발되었고 이에 대해 비리가 판치는 공기업을 '공공의 적' 으로 지적하며 비판하고 있다.
이 기사를 보니, 아직도 우리나라의 부패도가 높다는 것을 느꼈다. 언제적 부터 나온 소리인가? 라고 되묻는 사람이 있겠지만 사실 아무리 지적해도 바뀌지 않는 내용이다.

이렇기 때문에 공기업 민영화 논란도 나오는 것이 아닐까 생각해 본다. 개인적으로 공기업의 민영화는 크게 지지하지 않지만 이런 얘기가 나올때 마다 공기업 민영화 의견에 고개가 끄덕여 진다. 중앙일보에서는 정부를 날카롭게 지적하면서도 공기업 민영화에 대한 의견을 간접적으로 제시하고 있는게 아닐까라는 생각도 든다. 아무래도 보수적인 입장에서는 민영화를 선호하는 측면이 크다.

개인적으로는 의료나 공공재의 민영화를 원하지는 않지만 이런식의 논조가 끄덕여 지는 것은 현재 공기업들이 비판받을 행동을 하고 있기 때문이다.