오늘날과 같이 급변하는 상황에선 무엇보다 전략적 민첩성이 요구됩니다. 전략적으로 민첩하게 대응하지 못함으로써 위기를 불러올 수 있습니다. 1990년대 중반 휴대폰 시장 리더였던 모토롤라가 휴대전화 기술이 아날로그에서 디지털로 변화하는 불과 1 ~ 2년 동안 방심하는 사이에 노키아에게 1위 자리를 빼앗기게 된 것이 대표적인 사례입니다. 그러다 보니 21세기 들어 전략적 민첩성은 경영전략 분야의 주요 이슈로 대두되었습니다.

미국 국토안보지휘센터 준장 매슈 브로더릭은 허리케인 카트리나로 인해 뉴올리언스의 제방이 무너지면 대통령에게 보고할 책임을 맡고 있었다. 그러나 그는 제방에 균열이 가고 있다는 보고를 여러 차례 받았음에도 상부에 제방에는 문제가 없을 것 같다는 보고를 하였다. 브로더릭은 왜 그런 실수를 저질렀을까? 사실 브로더릭은 카트리나가 발생하기 전에도 수 차례 허리케인 대처 작업을 지휘한 경험이 있었다. 과거 경험을 통해 그는 초기 보고 내용이 옳지 않은 경우가 종종 있다는 사실을 알고 있었다. 카트리나가 뉴올리언스에 상륙한 뒤에도 대규모 홍수가 발생하고 제방이 무너졌다는 보고를 17차례나 받았지만 그와 동시에 상반되는 보고도 받았다. 미공병단은 제방이 붕괴되고 있다는 근거는 없다고 보고했으며, CNN에서도 뉴올리언스 프렌치 쿼터 버번가에서 파티를 벌이는 시민들의 모습을 방송에 내보내기도 했다. 이에 그는 뉴올리언스와 같이 해수면보다 낮은 도시에 허리케인이 몰아쳤을 때 어떤 일이 벌어지는지 경험한 적이 없었는데도 과거 자신의 경험을 바탕으로 미공병단 및 CNN 보도가 진실이라고 여겼던 것이다.

이브 도즈 인시아드 교수는 마이클 포터의 경쟁전략과 게리 하멜의 핵심역량 이론을 비판하면서 전략적 민첩성의 중요성을 강조한 바 있습니다. 그는 전략적으로 민첩하기 위해선 전략적 감수성과 집단적 몰입, 자원 유동성이 중요하다고 하였습니다. 사실 요즘처럼 변화가 빠른 시대엔 완벽한 전략 수립보다 환경변화에 대응한 전략적 민첩성이 더욱 중요할 수밖에 없습니다. 그 중에서도 초기 환경 변화를 감지할 수 있는 전략적 감수성이 무엇보다도 중요하겠죠. 카트리나 사례에서 보듯이 과거 경험이나 개인적 선입관에 얽매이다 보면 전략적 감수성이 떨어져 위기를 불러올 수 있기 때문입니다.

당신은 환경변화에 전략적으로 민첩하게 대응할 준비가 되어 있습니까?

최고경영자가 저지르기 쉬운 전형적인 실수(Typical Mistake of Top Executives) 중의 하나는 회사나 Top의 전략이 정해지면 조직이 일사불란하게 그것에 따라 움직일 것이라는 무의식적인 믿음이다. 이런 실수는 자신의 조직에 대한 지나친 자신감에서 비롯되거나 아니면 조직의 역동성을 감안하지 않고 전략수립 이후의 관리 단계를 간과하는, 이른 바 『조직공학(Organizational Engineering)』을 챙기지 않아 발생하는 전형적인 실수이다. 회사가 당초에 계획했던 전략들이 실제 현장에서는 어떻게 받아들여지고 있는 지, 얼마나 잘 실천되고 있는 지, 직원들은 얼마나 전략의 의미를 잘 이해하고 있는 지를 지금 점검해 보면, 전략과 실천의 간격이 생각보다 심각하게 벌어져 있다는 것을 알 수 있을 것이다.

조직공학은 조직내의 역동성(Dynamics)과 정치성(Politics)을 감안하여 새로운 전략이 성공적으로 추진되도록 다양한 기법과 활동을 통하여 조직의 숨결까지 미세하게 관리하는 특별조직관리활동이다. 따라서, CEO의 지시 한마디에 조직이 일사불란하게 순조롭게 움직일 것이라는 판단은 지나치게 안이하거나 혹은 무관심 하다는 것을 의미한다. 특별조직관리를 통하여 새로운 전략을 시행함에 있어 조직의 힘이 손실이 나지 않도록 하고, 조직과 직원의 반응과 생각을 정확하게 파악하여 이를 관리함으로써 궁극적으로 전략의 성공 가능성을 올리는 것을 전략실행의 필수 프로세스로 관리해야 한다. 조직은 본질적으로 새로운 것을 받아 들이거나 변화하는 데 부정적으로 반응하는 유기체이다. 따라서 특별한 접근기법과 관리활동을 통하여 이를 긍정적 에너지로 바꾸어 나가야 할 필요성이 생기는 것이다.

최근의 비상경영 국면에서는 조직의 심리적 동향과 직원의 동기부여 상태를 면밀하게 체크하여 관리하는 활동이 특히 중요하다. 축소지향적이고 통제 위주의 비상경영 국면이 장기화 되면 조직의 구성원들은 누적된 스트레스로 인한 피로감과 무력감을 호소하게 된다. 직원들의 무력감은 회사의 신속하고 효율적인 대응 전략의 성공적 실행에 상당히 부정적인 영향을 미치게 된다. 회사의 미래와 고용에 대한 불안감이 적정 수준 이상으로 확산되면 회사의 전략과 업무 수행에 대한 집중력은 급격히 떨어지게 된다. 문제는 『구성원의 이런 심리적 상황이나 조직심리적인 흐름을 회사가 적절한 방식으로 파악하고 있느냐』이다.

조직의 힘을 한 곳으로 모으고 구성원의 동기부여 수준을 적절하게 유지하지 못하면 모든 전략이 무효하다. 현장에서 전략을 실행할 직원의 사기가 저하되어 있거나 소외감을 느끼게 되면 전력에 치명적인 누수가 생긴다. 이른 바 『침묵하는 무기력』이 확산되면 회사의 전략과 실천의 괴리가 심각하게 벌어진다. 조직에 대한 충성심과 애정은 급격히 소멸되고 경영위기를 막지 못한 경영진 에 대한 불신과 냉소가 확산될 가능성이 크다. 경영진에 대한 신뢰가 사라지면 회사방침이 현장 바닥까지 스며들지 않고 작동되지 않게 된다. 본사 브레인들이 오랜 시간 공들여 만든 혁신전략들이 현장에 내려오면서 아무 의미도 없는 종이조각으로 버려진다.

특별조직관리에서 가장 중요한 것은 역시 경영진의 리더십이다. 조직의 숨결까지 파악하여 관리하는 배려와 관심이 핵심요소이다. 경기가 좋을 때 잠재되어 있던 조직의 문제들이 갈등과 어려움이 심해지면 고개를 드는 법이다. 경영위기를 극복하기 위하여 유동성 관리 등 경영의 정적인 부분에서 특단의 대책이 시행되고 있는 만큼, 직원의 사기(Morale), 조직의 응집력 등 경영의 동적인 요소 부분에서도 특단의 대책이 반드시 시행되어야 한다.

회사와 경영진은 상황별 시나리오에 따라 직원들에게 어떤 행동방식을 취해야 할 지, 그리고 어떤 방향으로 나가야 할지에 대하여 명확하게 가이드라인을 제공해야 할 책임이 있다. 동시에 특별 조직관리를 통하여 조직의 힘을 한 곳으로 모을 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서 (1) 상시적으로 조직과 직원의 생각을 파악하고 관리할 수 있는 시스템을 구축해야 하고, (2) 최고경영자가 주도가 되어 직원과 수시로 소통해야 하며, 학습조직을 강화하여 회사의 방침들이 왜곡되지 않고 직원들의 전략 이해도를 극대화 시켜 실행력을 제고해야 한다.

상시적인 여론 파악의 시스템을 구축해야

회사는 다양한 계층과 배경을 가진 사람들이 모여있는 곳이다. 따라서 회사의 경영방침과 전략에 대하여 모두가 일치된 생각을 가지는 것은 아니다. 생각이 달라지면 전략 실행에 혼선이 생기고 부서간 업무간 시너지가 발생하지 않는다. 회사의 전략에 대하여 현재시점 기준으로 조직이 어떻게 받아 들이고 있는지, 무엇에 대하여 만족하고 불만스러워 하는 지를 명확하게 알아야 한다. 국민의 여론을 무시하고 올바른 정치를 할 수 없듯이 직원의 생각을 정확하게 알지 못하면 제대로 된 경영관리가 이루어지지 않는다. 정확하게 알아야만 개선하거나 고칠 수 있는 것이다.

선진기업의 경우 인사부서나 또는 별도 독립조직으로 직원관계관리(Employee Relations)부서를 두고 외부 전문기관과의 협업을 통하여 상시적으로 직원의식조사를 실시하거나 계층별 또는 직급별 Focus Group Interview, 다면평가 등을 통하여 회사 전략이나 경영 일반에 대한 직원들의 생각과 의견을 최대한 구체적이고 치밀하게 파악하고 모니터링 한다. 이를 통하여 회사 전략과 각종 프로그램의 개선을 의한 단서를 얻기도 한다. 조직과 직원의 생각을 알면 경영진의 리더십 발휘에 상당한 도움이 된다. 전략실행의 주체로서의 직원의 의식과 행동을 잘 알고 관리하면 전략의 성공 가능성이 그만큼 커진다. 이제 국내기업도 직원의 의식과 생각, 의견 등을 전문적으로 관리하는 기능을 인사부서 내에 또는 독립조직으로 신설하여 운영할 필요가 있다. 회사의 규모가 점점 커지고 복잡해질수록 직원관리조직의 필요성은 더 높아질 것이다.

회사 경영 전반에 대하여 직원들의 생각을 객관적으로 파악하게 되면 간과했던 놀라운 사실들이 부각될 수도 있다. 의식조사는 반드시 외부의 전문기관이 실시해야 한다. 내부인력은 직원들의 속 생각을 찾아 내거나 유도해내지 못한다. 최소 1년에 1회 이상의 의식조사를 실시하거나 그 이상의 소규모의 조사를 실시하여 항상 조직의 판단이나 생각이 어디로 흐르고 있는지에 대하여 모니터링 하고 있어야 한다. 조사의 결과는 효율적인 조직운영에 반드시 반영되어야 하므로 이 조사는 최고경영자가 직접 주도하여 실시하는 것이 선진기업의 일반적인 방식이다.

학습조직을 구축하고 의사소통의 장을 활성화 해야

회사의 전략이나 방침에 대한 납득성과 수용성을 제고하기 위해서는 회사 전략의 배경과 목적, 기대효과를 우선 명확히 하고 이를 체계적으로 소통해야 한다. 대다수 기업들의 전략들이 단순히 사내 게시판 등에 공고하는 단순한 절차를 거쳐 시행되는 경우가 일반적이다. 이래서는 달라지는 것이 없다. 전략을 만든 부서나 시행 관련 부서를 제외한 현장에서는 새로운 전략에 대하여 알지도 못하고 어떤 내용인지 이해하지도 못하는 경우가 대부분이다. 단순히 게시판에 올린다고 해서 회사의 새로운 전략들이 현장 조직의 새로운 활동 기준으로 자리잡는다고 생각하는 것은 오산이다. 전형적인 기획과 실천의 괴리가 여기에서 발생하는 것이고, 열심히 하는 데 효과는 없는 전형적인 사례라 하겠다.

CEO가 내리는 주요 지시사항들이 현장에서 먹혀 들지 않는 것도 같은 맥락이다. 새로운 지침이나 전략은 반드시 구체적인 매뉴얼을 가지고 전사적으로 공유되어야 한다. 왜 하는 지, 무엇을 어떻게 해야 하는 지는 제대로 알아야 일하는 방식을 바꿀 수 있다. 학습조직은 직원 개개인의 능력을 향상 시키는 기능 외에, 회사의 주요 전략과 전략에 대하여 학습을 통하여 전략에 대한 이해도와 실천 역량을 제고하는 기능도 아울러 보유하고 있어야 한다. 학습조직을 통하여 직원들이 단기적으로 무엇을 해야 하고 중장기적으로 어떤 방식으로 경쟁해 나가야 하는 지, 그리고 경쟁에서 이기기 위하여 어떻게 해야 하는 지에 대한 구체적인 action plan을 전파하고 내재화 시켜야 한다. 이른 바 『전략의 의식화(Strategic Consciousness)』가 일어나야 한다. 전략은 수립되었지만 현장에서의 일하는 방식과 의식에서 변화가 일어나지 않으면 낭비이다. 달라진 전략과 새로운 행동요령에 대하여 철저한 학습을 통하여 임직원들이 납득하고 이해하도록 해야 한다. 그래야 혁신이 일어나게 된다. 경영여건이 변하고 향후 경쟁방식이 달라지는 데 직원들이 이를 정확하게 숙지하고 있지 못하다면 실질적인 변화나 개선은 발생하지 않을 것이다. 전략을 생산하는 부서는 있으나 이를 전파하는 부서나 기능은 보이지 않는다. 조직관리의 중대 결함의 원인이 된다.

학습조직과 더불어 CEO와 경영진이 나서서 잘 구성된 매뉴얼에 따라 담당조직을 특별히 미세관리해야 한다. 이 때, 감성이나 일시적인 자극에 호소하지 않는 것을 원칙으로 한다. 직원 간담회나 경영설명회, 각종 이벤트를 통하여 구체적 전략을 냉철하게 공유하고 전략에 따라 직원들이 생각하는 방식, 행동요령을 신속하게 바꾸도록 가르쳐야 한다. 회사의 방침이 경영진이 주도하여 공유되면 오해나 냉소가 줄어 들고 이해도와 수용성이 올라간다.

소통(Communication)은 중요한 이유이다. 모르면 냉소하거나 무관심하거나 그냥 하던 방식에 집착하게 된다. 방침과 전략을 생산한다고 해서 회사의 경쟁력은 자동으로 올라가지 않는다. 방침과 전략이 회사의 새로운 활동 기준으로 정착할 수 있도록 소통하고 학습하고 공유해야 한다. 방침과 전략이 성공적으로 추진되려면 조직의 숨결까지 미세하게 관리하는 특별한 조직관리 시스템을 먼저 만들어야 한다. 직원과 괴리된 전략들, 납득되지 않은 전략들은 결국 용도폐기 된다는 것을 명심해야 한다.   끝.

송병무 대표(MK C&I http://www.mkcni.com)

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정부 "e러닝 거품만 못본 척"

전자신문 - South Korea

e러닝 사업이 정부의 사교육비 경감 대책의 사각지대에 놓였다. e러닝업체들이 정작 학원과 동일한 교과 과정을 운영하고 있음에도 수강료 공개 등의 규제를 전혀 받지 ...

'경영성과 증진을 위한 신개념교육 발전방향' 주제로 세미나 개최

천안투데이 - Chungcheongnam-Do,South Korea

특히 조은순 교수는 e-러닝 전문가 확보, 실질적인 교육평가, 수요자 중심의 특화과정을 개발하여 e-러닝의 질적향상이 무엇보다도 중요함을 강조하였다. ...

배재근 신임 이러닝기업연합회장 "e러닝 장점 살리면

전자신문 - South Korea

“경기가 어려울 때 기업들이 교육을 줄이기 때문에 최근 e러닝 산업의 환경이 좋지 않습니다. 또 정책적으로도 근로자 직업훈련촉진법 제정 10년을 맞아 인터넷 통신 ...

박진영, 영어강사 변신 ‘사교육 시장’ 진출

중앙일보 - South Korea

인터넷교육업체 아이넷스쿨은 지난해 박진영의 JYP엔터테인먼트와 전략적 제휴를 맺고 올해 청소년을 대상으로 이러닝(e-learning)과 엔터테인먼트를 접목시켜 제작한 ...

"한 강좌만 수강하더라도 `온샘`이 전화 학습관리"

매일경제 - South Korea

대교의 중등 온라인교육 사업을 총괄하고 있는 이기형 MOL 벤처사업본부장(상무)은 적극적인 학습관리를 공부와락(www.gongbuwarac.com)의 경쟁력으로 꼽았다. ...

메가스터디, 온라인 영어교육시장 진출

파이낸셜뉴스 - 서울,South Korea

메가스터디는 영어학습 전문 사이트 메가잉글리시를 공식 오픈했다고 13일 밝혔다. 이로써 YBM, 정철, 파고다 등 기존의 어학원이 운영하는 영어학습 사이트는 메가 ...

계명의대, 우수컨텐츠상 선정

메디파나뉴스 - Seoul,South Korea

이러닝 컨소시엄은 의학교육의 요구에 부응하여 국내의 여러 의과대학 및 의학전문대학원이 e-러닝 콘텐츠를 공동으로 개발하고 활용함으로써 콘텐츠의 개발을 효율화 ...

리포트 표절 이젠 꼼짝 마!

파이낸셜뉴스 - 서울,South Korea

코난테크놀로지는 e-러닝 서비스에 특화된 검색솔루션 ‘독크루저 e러닝’을 출시했다고 10일 밝혔다. ‘독크루저 e러닝’은 학사관리시스템(LMS)와 연동해 모사답안을 ...

[기업이 희망이다 LG] LG인화원, 세계적 인재 육성 요람으로

서울경제 - South Korea

또 사이버 교육과정 350개, 집합과정 80개 등 총 430여개 교육과정을 운영하고 있다. 연인원 약 5만여명의 LG임직원들이 인당 평균 1년에 56시간 동안 교육받고 있으며 ...

이러닝기업聯, 배재근씨 신임회장에 선임

머니투데이 - South Korea

연합회는 이날 삼성SDS, 캠퍼스21, LG인화원, 포스코 인재개발원 등 약 70여 회원사가 참석한 가운데 제5회 정기총회에서 이처럼 결정했다. ...

[e기업]새로운 e미팅 문화에 나선 '라이브노트'

아이뉴스24 - Seoul,South Korea

이기호 대표는 "VOD로 녹화된 파일만을 재생하는 기존 e러닝 서비스는 인터넷의 특징인 양방향성을 무시한 것"이라며 "라이브노트는 학생과 교사가 실시간으로 수업할 ...

이러닝 플라자

디지털타임스 - South Korea

경희사이버대학교는 오프라인 공간에 `e-러닝 갤러리'를 조성, 개소식을 가졌다고 밝혔다. 이번 갤러리는 경희대 네오관에 위치하고 있는 경희사이버대학교 온라인 ...

학원가 동영상교육, 임대형 e러닝으로 재미 ‘톡톡’

컴퓨터타임즈 - South Korea

3만6000여명의 회원가입자수를 보유한 정상어학원(www.jsl365.com)이 최근 서비스형 e러닝 솔루션으로 재미를 톡톡히 보고 있다. 이 학원은 토익시험에서 무려 35차례 ...

네오위즈ENC, `전남문화산업진흥원 MOU 체결` [베타뉴스]

중앙일보 - South Korea

이번 양해각서는 네오위즈ENC와 전남문화산업진흥원이 공동으로 디지털 콘텐츠 산업 분야의 전문 인력양성과 관련 콘텐츠 개발을 위한 정보 공유 등의 내용을 담고 ...

비아코, e-러닝 사업 '에듀퓨어 닷넷' 서비스 운영

아크로팬 - Seoul,South Korea

에듀퓨어닷넷은 강력한 LMS(교육관리시스템)의 기능을 기반으로 타 e-러닝 서비스와의 차별화를 꾀하였으며, 철저한 수강생 중심의 온라인 교육환경을 제공하기 위해 ...

"프로그램 기반 이러닝 솔루션 수출확대" - 디지털 시대, 디지털 리더 ...

"프로그램 기반 이러닝 솔루션 수출확대" ... 프로그램 기반'의 온라인 1대1 맞춤형 학습법이 주요 내용인 이러닝 솔루션을 수출해 국내 뿐 아니라 해외에서도 로열티 기반의 사업을 확대해 나갈 생각입니다." 김상우 확인영어사 대표이사(회장ㆍ사진)가 ...

노동부 "기업 e러닝 콘텐츠 다각화"

전자신문 - South Korea

노동부는 현재 삼성SDS 멀티캠퍼스·크레듀·휴넷과 같은 기업 e러닝 서비스 기업에 콘텐츠 평가 등급, 기관 평가 등급에 따라 수강료 환급금을 차등 지원하고 있다. ...

편리한 e러닝으로 자기계발을

서울경제 - South Korea

실무 직무 관련=평생 학습 전문기업 휴넷(www.hunet.co.kr)이 개설한 온라인 MBA과정도 주목할 만하다. 신입사원뿐 아니라 대리급ㆍ팀장급 등 중간 관리자들을 위한 ...

울산과기대, 선진형 교육시스템 국내 첫 선

데일리안 - South Korea

E-Education은 강의를 녹화, 방영하는 사이버 교육, E-Learnning과 달리 LMS를 통해 해외 석학 및 교수진들의 강의는 물론 다양한 콘텐츠를 이용함으로써 교육의 질을 ...

SK컴즈, 전화영어 `돌풍`..일매출 1.5억 돌파

이데일리 - South Korea

[이데일리 임일곤기자] SK컴즈(066270)의 전화영어서비스가 온라인 교육시장에서 돌풍을 일으키고 있다. SK컴즈는 전화영어 `스피쿠스(www.spicus.com)`가 지난 5일 ...

전남대 'e-러닝연구ㆍ지원센터' 최우수기관 선정

광남일보 - Gwangju,JeonRaNam-Do,South Korea

전남대가 운영하고 있는 '광주ㆍ전남권역대학 e-러닝연구ㆍ지원센터(센터장 김회수)'가 교육과학기술부 평가에서 2년 연속 최우수센터로 선정됐다. ...

확인영어사, 우수 기술창업 선도기업 선정

파이낸셜뉴스 - 서울,South Korea

반복적 학습과 단계별 학습관리 형태의 e러닝 콘텐츠 및 인공지능 기반 채팅 프로그램 개발에 성공한 공적을 인정받아 선도기업으로 선정됐다. ...

지식경제공무원교육원, 사이버교육수강 연 16만 돌파

천안투데이 - Chungcheongnam-Do,South Korea

미래학습팀의 정광화 팀장은 지식경제공무원교육원은 국내 최고의 공무원 e-러닝 교육기관이라는 자부심으로 빠르게 변화하는 교육환경에 적극 대응하며서 e-러닝교육 ...

'블렌디드 러닝' 날아 오른다

전자신문 - South Korea

블렌디드 러닝은 ECC나 서강SLP 등 유·초등 영어학원 중심으로 e러닝을 통해 복습 및 보충수업은 물론 학습 관리까지 하는 수업방식으로 최근 크게 늘어나는 추세다. ...

정보화 교육 내질 튼튼히!

팔공신문 - Daegu,South Korea

또한 전국적으로 활발히 전개되고 있는 이러닝 수업 컨설팅, 교육실무 TIP, 교육정보 관련 내용을 교실에 적용해 교수·학습 방법 개선을 시도한 우수 학교와 교사 탐방 ...

YBM원격교원연수원, ‘2008 이러닝 콘텐츠 품질인증’ 우수상 수상

한국경제 (보도자료) - South Korea

... www.ybmteachers.com)은 교육과학기술부가 주최하고 한국교육학술정보원이 주관한 ‘2008 이러닝 콘텐츠 품질인증’에서 우수상을 수상했다고 16일 밝혔다. ...

[교육브랜드 대상] 삼성 SDS 멀티 캠퍼스 ‥ 지식 서비스 등 콘텐츠로 ...

한국경제 - South Korea

삼성SDS 멀티캠퍼스는 e-러닝,집합교육,독서통신교육,리더십,지식서비스,정보화자격(e-Test) 등 무려 1500가지에 이르는 콘텐츠를 보유하고 있다. ...

[교육브랜드 대상] 푸르넷에듀 ‥ 40년 교육 노하우… 중학교 e-러닝 사이트

한국경제 - South Korea

'푸르넷에듀'(www.purunetedu.com)는 교육출판 기업 금성출판사가 40여년간 축적된 교육의 노하우를 총집약시킨 중학교 전 과목 e-러닝 사이트다. ...

불황기 최대 탈출구는 ‘자기계발’

중앙일보 - South Korea

‘e러닝전문기관인증 최고등급의 평가’는 온라인 대학 뿐만 아니라 일반 오프라인 대학과 기업, 공공기관도 평가대상에 포함되었으며 이 평가를 통해 부산디지털대학교 ...

[e러닝 콘텐츠 품질인증 대상]장려상/티처원

전자신문 - South Korea

티처원(대표 박정규 www.teacher1.com)의 ‘PC 내 맘대로 주무르기’는 컴퓨터 초보자가 스스로 자기 PC를 진단하고, 문제를 해결할 수 있도록 꼭 필요한 핵심 내용만 ...

ETRI, 3D 학습콘텐츠 통한 양방향 교육개발

유저스프레스 - 서울,South Korea

ETRI는 이러닝 업체들에 8억 2000만원의 기술이전을 통해 새로운 형태의 이러닝 ... 이준석 ETRI 지식이러닝팀장은 “이와 같은 실감형 학습 시스템 및 가상 체험형 ...

인터넷강의도 질 따져라

Focus - South Korea

유비온, 삼성SDS멀티캠퍼스, 한화에스앤씨 위러닝 등 3개 기관은 최근 3년 연속 A등급을 기록해 기관 우수성이 인증됐다. YBM시사닷컴은 올해 코스닥등록 교육업체 중 ...